战略联盟深度解析与实践案例 战略联盟，如同两个或更多跨国公司的战略合作舞台，旨在通过协同竞争提升共同目标的实现这种联盟形式并非企业内部的增值，而是通过协议契约等手段，构建一个松散但紧密的合作网络独特特征战略联盟充当企业与市场之间的桥梁，其核心特点鲜明首先，它是一种平等的协作关系，各；1股权式战略联盟股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟其主要分为两种形式，即合资企业和相互持股1合资企业形式，是指两家或两家以上的企业为了实现共同出资共担风险共享收益而建立的企业2相互持股形式，是指合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份。