作为90年代管理创新工具，360评估直到今日仍被不断验证其实用性，包括GE宝洁杜邦IBM和福特等500强企业都使用过，一定程度上，也说明其存在的客观价值根据我们多年服务世界500强企业的经验来看，360度评估的结果可以作为人才测评和人才发展的重要参考，对企业进行数字化人才管理有指导意义。
在这里介绍一个简单易用的360度测评工具bangboss测评bangboss360度评估一键上传评估关系，支持上级同级下级自评等360度评估1支持一对一一对多等评价关系自定义设置，还可以对评价人进行分组及设置分组权重2自定义设置多级维度和对应维度权重根据实际上下级关系，智能匹配权重3支持单人。
因为实力强，被投资者看好360在国内就是靠消灭类似Alexa插件而发家的，自然数据无法被Alexa获取如果CNZZ有英文版本，360会更被投资者看好。
对于任何一种考核方式都会有纰漏，是不完全真实的，人力资源只能是尽量做到其结果的真实性因为我们面对的是活着的人，他不是标准件假如个体的喜恶对评估产生较大影响时，应该检讨考核的权重及范围因为360就是为了避免和降低个人评价的不真实性所采取的方式如果一项绩效评价完成后，仅仅得出谁的得分。
算360度评价法又称全方位考核法，是由被考核人的上级同级下级和服务的客户等对他进行全方位的评价通过评价知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的在360度评价中，自评的权重可以根据实际情况进行调整，但不会超过其他评价者的权重总和所以360度评价的自评算权重。
觉得360度评估的最大用处，是让人看到了上级同事下级等对自己全方位的评价后，能正确的认识自己，进而推动自我改进员工得到了进化，企业也将受益360评估的结果，建议不要直接用于绩效考核或者决定是否晋升，只作为重要参考比如评估反馈可用于绩效结果沟通时的辅助内容还有一点，用第三方的系统来。