1登录bangboss测评后台，进入测评页面后从清单页面创建测评点击页面左上角“+创建测评”选择360度测评，选择360度测评创建即可2按照测评要求创建测评内容，包括评价关系，评价内容，评价维度及权重 3做好之后直接发布就使用360测评 4测评完成后会自动生成报告；构建胜任力模型时，建议采用行为事件访谈问卷调查和岗位分析，关注知识技能经验和行为四个方面例如，行为事件访谈通过分析员工成功与失败案例，揭示核心素质问卷调查则收集岗位需求，形成数据驱动的分析在能力评估管理中，重要的是理解能力要项，如知识经验行为和技能，它们的权重可能分别为10%；评价人包括直接领导间接领导专业岗位领导人力资源经理与总经理助理，评价原则为直接领导与下属员工或他人的权重为532评价标准包括核心通用与专业胜任力的评分，不满意标准为60分以下评价流程涉及人力资源部汇总整理结果，交由总经理审批，然后直接领导与评议者沟通，告知结果，并进行优势与。
意指此项指标在所有能力指标中的重要性程度比如主动性在人力资源岗位所有胜任力中的权重为10%4岗位能力标准胜任此岗位的基本标准是达到“第三级良好”，而胜任此岗位的优秀标准是达到“第一级优秀”有了以上的定义分级描述和岗位能力标准，我们就能将胜任力水平与岗位任职者的实际；建立岗位胜任力模型时，主要考虑的因素包括公司的企业文化战略，例如，是产品领先型如苹果格力客户亲密型如海尔，还是高效运作型如富士康不同的企业定位会影响胜任力词条的权重此外，岗位任务是建立胜任力模型的关键因素岗位任务的变化会导致胜任力模型的变化例如，销售人员主要关注的。
其中业绩考核着重于工作数量和工作质量考核，依据岗位职责情况制定每个岗位的业 绩考核指标，通过日常工作记录方式获取工作数量考核相关分值，通过日常抽查方式获取工 作质量考核相关分值，占60%权重胜任力考核着重于对工作岗位所需各项胜任力指标的考 核，确定岗位胜任力考核指标后，由处长对员工评分以及员工；360评估系统，即360度考核法，由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等从全方位各个角度来评估人员的方法评估内容可能包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等，通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己上司部属同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地；包括核心胜任力通用胜任力与专业胜任力三部分，每部分最高分为100分计算公式所得分数=考评分数某模型总分数*100*04，总得分计算为各模型分数加权求和评价人与权重评价人包括直接领导间接领导专业岗位领导人力资源经理与总经理助理评价原则直接领导与下属员工或他人的权重为532。
最后，提供测评分析报告通过对测评结果进行详细分析，可以为员工提供个性化的反馈，帮助他们了解自己的优势和不足，从而有针对性地提升自身能力同时，也可以为企业提供人才选拔和培训的依据然而，目前市面上很多测评服务机构仅仅提供心理测评服务，缺乏专业知识和能力测评而这部分才是岗位胜任力测评的；模型的建立主要基于以下几个方面首先，公司企业文化战略起着关键作用不同的企业定位，如产品领先型苹果格力客户亲密型海尔或是高效运作型富士康，会对胜任力词条的权重产生影响其次，岗位任务对胜任力模型的构建具有决定性意义同一个岗位，随着任务的变化，胜任力模型也会随之调整；测评权重各级评测人的分数占总评测分的权重如下表测评过程要求1 本次360评测采用匿名测评方式，测评表由人事部负责发放到个人2 测评全程保密，个人对测评表内所有测评对象完成打分后直接提交人事部3 测评结果不予公示，测评过程材料由人事部归档附件360度测评打分表及评分标准 管理。
1通过对不同能力素质对业务成功影响程度的定量评估，得到各能力素质项的权重2计算每一项能力素质在能力素质总表中的权重3具体计算中，可以通过专家小组讨论，采用“二八定律”来指导确定能力素质项的权重4在确定各能力素质项的权重时，采用专家小组讨论的形式，先对每个能力素质项在相应业务；对于企业来说，在人才的选拔和招聘上，仅靠人才测评对人的综合评价来决策，并不一定合理，必须同时考虑企业对特定岗位所建立的胜任力模型 然而很多企业在应用胜任力模型上并不太成功，花大价钱辛辛苦苦建出来的模型，最后往往被束之高阁，变成了一堆废纸，只能当作一种摆设，并没有为人力资源管理带来真正的效益那什么才；360测评又称360度测评360度考核法，是一种综合性的人员测评方法360度测评是评价人的一种方式通过上级同级下级其他外部人员等多个关系来进行评价通过每个关系的评分权重计算结果接下来讲讲如何通过专业在线测评软件bangboss测评制作360°评价1登录bangboss测评后台，进入测评页面后从清单。
低配代表基本完成岗位核心工作的能力标配要求更多技能和知识，如图形设计和设备维护等优配针对开发和管理岗位，能超越常规要求的能力评估量化与行为标准量化评估应尽量量化，通过具体行为标准来衡量行为标准基于岗位胜任力模型，制定具体的行为表现标准评估要素与权重要素理解能力要项；面向满意度调查产品使用体验调查等需要打分，依据分数确定好坏的场景支持对企业员工进行胜任力潜力技能等多维度测评，帮助企业精准识人四步创建测评1创建测评 一健导入测评内容，快速生成测评量表 2设置维度 支持测评维度权重评语等功能设置 3发布测评 支持电脑手机微信等多种答题。