作为90年代管理创新工具，360评估直到今日仍被不断验证其实用性，包括GE宝洁杜邦IBM和福特等500强企业都使用过，一定程度上，也说明其存在的客观价值根据我们多年服务世界500强企业的经验来看，360度评估的结果可以作为人才测评和人才发展的重要参考，对企业进行数字化人才管理有指导意义；一客户评价 客户是员工直接服务的对象，员工的工作能力工作态度直接作用于客户，客户对员工的工作能力和工作态度最清楚，因此客户对员工的评价最有说服力，所以一般360度绩效考核体系中客户对员工的评价所占的权重最大尤其是在服务业和销售行业中，客户对员工的评价就更为重要，所占的权重也就更大；360度评价方法在企业中的应用主要从以下几个方面进行适用对象与评估内容适用对象360度评价主要适用于管理人员，尤其是中高级管理人员，因为他们与团队成员有直接的工作联系，且客户对其业务影响较大评估内容在360度评价中，业绩评价不作为主要内容，而是更侧重于领导力工作态度个人品格等方面的。
这种方法并非单纯工具，而是强调从员工本人上级下属同事和客户等多个角度获取反馈，以更立体地了解个人在工作中的表现AskForm问智道提供的360度评估系统是一个强大的解决方案，它允许企业在线创建定制化的评估问卷，导入员工关系数据，设定指标权重，自动生成评估报告，并一键发送，极大地简化了数据处理；360度考核法的优点在于360度考核360degree feedback作为绩效管理的一种新工具，正被国际知名大企业越来越多地使用据调查，在财富杂志排名前1000位的企业中，已有90%的企业在使用不同形式的360度考核，比如IBM摩托罗拉摩根士坦利诺基亚福特迪斯尼西屋美国联邦银行等，都把360度考核用于人力资源管理。
综上所述，360度评价对于企业而言具有重要意义它不仅能够帮助员工认清自身的优势和不足，促进个人成长还能够加强团队之间的沟通与协作，提升团队效能更能够确保员工的工作方向与企业的战略目标保持一致，推动企业的持续发展；因为实力强，被投资者看好360在国内就是靠消灭类似Alexa插件而发家的，自然数据无法被Alexa获取如果CNZZ有英文版本，360会更被投资者看好；算360度评价法又称全方位考核法，是由被考核人的上级同级下级和服务的客户等对他进行全方位的评价通过评价知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的在360度评价中，自评的权重可以根据实际情况进行调整，但不会超过其他评价者的权重总和所以360度评价的自评算权重；360评估是什么360°行为评价是指由员工自己上司直接下属同仁同事甚至顾客等从全方位各个角度来评估人员的方法评估内容可包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等评价结果也可用于能力发展人才选拔和绩效考核等领域，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据，帮助组织选择合适的；360度考核是一种全面评估员工绩效和能力的方法，它涉及多个评价者参与评估过程主要的评价者包括上级直接上级或领导层对被评估者的工作表现和管理能力进行评价，包括完成任务的能力领导才能等同事同事们对被评估者在团队合作沟通协调和人际关系等方面的表现进行评价，包括合作精神团队贡献等。
每个维度的指标或权重不同，因此单独查看某维度的分数并没有实际意义关键在于综合考量所有维度的评估结果，以及在报告中对个人强项待改进点的分析这不仅能够帮助个人明确自己的优势与不足，也为企业提供了全面的人才管理参考总之，360度测评通过多维度的综合评价，为人才发展提供了更为全面客观的；360度考核就是为了协助人们能够更好地掌握“为什么做比如何做更关键”的原因工作场所没有单纯性地为了更好地推动本人幸福快乐而采用的主题活动，全部组织活动都是会含有一定的功利性这类功利性直取结果这也是问题导向这类素养包括或蕴含在基本上所有的公司的素质模型中的缘故，因而对结果及全部危害；360 度评估360degree feedback可称为多源评估或多评价者评估，它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式在此模式中，评价者不仅仅是被评价者的上级主管，还可以包括其他与之有密切接触的人员，比如同事下属客户等，同时包括管理者的自评也就是说，它是从不同层面的群体中收集评价；1自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强补充自己尚待开发或不足之处2同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的对一些工作。
觉得360度评估的最大用处，是让人看到了上级同事下级等对自己全方位的评价后，能正确的认识自己，进而推动自我改进员工得到了进化，企业也将受益360评估的结果，建议不要直接用于绩效考核或者决定是否晋升，只作为重要参考比如评估反馈可用于绩效结果沟通时的辅助内容还有一点，用第三方的系统来。