在运用360度绩效考核法时，企业需要注意几个关键问题首先，要明确360度绩效反馈的价值并非单纯为了评估，而是作为能力开发的重要工具它有助于员工自我洞察，识别优势与改进点，从而制定个人发展计划通过与个人发展计划结合，这种反馈可以激发积极改进的动力，但若仅用于评估，可能带来人际关系紧张和管理威信。
o1公开与开放原则通过工作分析明确客观的标准，绩效管理活动公开化，引入自我主体及自我申报机制，使员工逐步认识理解 2反馈与修改原则绩效结果反馈，不断修正绩效管理中的不足之处 3定期化与制度化原则持续性稳定的或可靠的。
OA系统提倡的绩效管理是与目标计划任务执行可关联与每一天工作过程可关联每一天的工作成果能够让成员自我意识到绩效状况并实时调整自己的工作方式提升绩效OA系统让组织清晰了解到目标计划执行情况，对目标计划进行必要的调整怎样通过OA帮助企业进行360度绩效考核 绩效管理几个重要原则，即a。
确定权重分配对每个评价角色的评价结果进行权重分配，以便计算出班级的总绩效得分制定激励方案制定班级绩效考核的激励方案，对表现优异的班级进行奖励和表彰确定评价周期确定班级绩效考核的评价周期，一般可以根据学期或学年进行考核实施评价工作按照制定的班级绩效考核方案，组织学生教师家长等各。
8差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资晋升使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心9信息对称的原则 凡是信息对称，容易被监督的工作，适合用绩效考核凡是信息不对称，不容易被监督的工作，适合用股权激励这是经邦薛中行老师在。
高层管理人员的考核应该使用360度考核法，由高层管理人员的上下级同事以及客户进行考评高层管理人员的考核在每年年终进行一次，最好在上年度年终奖兑现之前，但同时每月都将对其工作和任务完成情况进行统计，作为考核成绩保留在对高层管理人员进行360度绩效考核的同时，还应组织专门的考核小组对高层管理。
为了改进部门绩效考核体系，首先需要建立一个部门绩效考核定量指标体系这包括确定部门的关键业绩指标制定这些指标时，需要各级领导和各部门的积极配合制定过程通常包括罗列指标筛选指标设置权重以及修改确认等步骤此外，还需要建立一个部门绩效考核定性指标体系，采用360度绩效考核法这种方法通过与。
其次，360度考核法收集的信息是从多方面收集的，比较全面，信息的质量比较好，光由领导考核会受到个人阅历和经验产生偏见误差，即使没有偏差，也容易使员工产生误解，甚至会引起上下级关系的紧张再次，参与评估的人数较多，各个评价主体之间设置了不同的权重，在统计的过程中减少了偏差和偏见的可能性这样。