360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向1自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识。
一客户评价 客户是员工直接服务的对象，员工的工作能力工作态度直接作用于客户，客户对员工的工作能力和工作态度最清楚，因此客户对员工的评价最有说服力，所以一般360度绩效考核体系中客户对员工的评价所占的权重最大尤其是在服务业和销售行业中，客户对员工的评价就更为重要，所占的权重也就更大。
360度绩效评估并非完整的考核方法，无法构建全面的绩效管理体系一项完整的绩效管理方案需要全面考虑战略目标经营指标权重考核对象考核关系考核周期考核标准考核工具等多方面内容，而360度评估仅仅关注考核关系实际上，考核关系对绩效考核的重要性相对较小360度评估并非必需的考核方法如果绩。
为了改进部门绩效考核体系，首先需要建立一个部门绩效考核定量指标体系这包括确定部门的关键业绩指标制定这些指标时，需要各级领导和各部门的积极配合制定过程通常包括罗列指标筛选指标设置权重以及修改确认等步骤此外，还需要建立一个部门绩效考核定性指标体系，采用360度绩效考核法这种方法通过与。
确定权重分配对每个评价角色的评价结果进行权重分配，以便计算出班级的总绩效得分制定激励方案制定班级绩效考核的激励方案，对表现优异的班级进行奖励和表彰确定评价周期确定班级绩效考核的评价周期，一般可以根据学期或学年进行考核实施评价工作按照制定的班级绩效考核方案，组织学生教师家长等各。
绩效考核权重就是某绩效考该指标如业绩技能态度等在整体评价中的相对重要程度具体情况介绍1绩效考核performance examine，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将。
360度绩效考核目的360度反馈评价的主要目的，应该是服务于员工的发展，而不是对员工进行行政管理，如提升工资确定或绩效考核等实践证明，当用于不同的目的时，同一评价者对同一被评价者的评价会不一样反过来，同样的被评价者对于同样的评价结果也会有不同的反应当360度反馈评价的主要目的是服务。
包括上级下属平级同事内部支持部门和供应部门内部和外部客户，以及本人的反馈强调服务对象评价权重最大，如服务对象上级供应者同事下级的评价权重通过360度绩效评估，企业可以更全面客观地了解员工的工作表现，促进员工自我反思和成长，同时增强团队协作和沟通，提升整体绩效。
360度是通过不同维度的人对被评价人的综合表现评估，因为是定性评价的，因此，需要多角度多人去观察衡量被评价人在德能勤绩廉等方面的表现出来的行为特征打分360度评价方法运用有几个方面1年度的综合绩效评价运用，对一个人完整的评价，需要关键绩效考核KPI+360评价2领导力测评。
绩效工资核算方法是企业管理中的重要组成部分，它涉及到员工的薪酬福利，直接影响到员工的工作积极性和企业的整体效率以下是对原文内容的梳理和改写，以提高内容质量并纠正相关错误一绩效考核得分绩效考核计算公式=KPI绩效50%+360度考核30%+个人行为鉴定20%绩效换算比例KPI绩效总计100分占50%360度考核总。
绩效考核方法主要有目标考核法360度绩效考核法主基二元考核法等1目标考核法 按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真2。
评估内容可能包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己上司部属同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足长处与发展需求tita的绩效管理系统满足了360度评估的需求，在绩效考核中，员工或者上级可以自由邀请被。
360度考核法的优点在于360度考核360degree feedback作为绩效管理的一种新工具，正被国际知名大企业越来越多地使用据调查，在财富杂志排名前1000位的企业中，已有90%的企业在使用不同形式的360度考核，比如IBM摩托罗拉摩根士坦利诺基亚福特迪斯尼西屋美国联邦银行等，都把360度考核用于人力资源管理。
例如，从个人360度评价报告中，我们可以了解被评价者的优势和劣势，从而激励被评价者，根据结果制定个人发展计划或进行内部调动 从企业发展和人才管理的角度来看，如果一个企业想要对内部人才情况有更深入全面的了解，我们还是建议企业采用“360度评价人才的绩效考核”新模式 这三种方法的结合之所以会成为考核管理者的最佳。
360度绩效考核，作为推进员工行为改变的高效工具之一，源自美国学者的研究与实践，最初由英特尔公司广泛应用其核心在于从多角度收集信息，实现全方位多维度的绩效评估评估主体不仅包括上级下属同事，还涉及支持部门供应部门服务对象，乃至本人这种考核方法与传统评价不同，不再仅依赖上级评价。
关键绩效指标KPI作为主流绩效考核手段之一，通过与员工共同制定明确目标，实现企业战略与个人绩效的协调KPI的优点包括目标明确，促进战略实现，利于员工与组织利益一致，以及相对较低的管理成本然而，KPI过于刚性，可能限制灵活性，且难以覆盖所有部门和岗位，指标设计难度大360度考核全方位考核法。
不是一回事 360度评估反馈360°Feedback，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等从全方位各个角度来评估人员的方法评估内容可能包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己上司部属。