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第一步设定360度测评用表根据职位对被测评人的能力素质要求不同而设定不同的测评用表，包含评价项目或评价因素各项目或要素的权重分值一般从能力表现素质表现知识应用等方面来评价第二步测评人员选择，剔除不合格的测评人员第三步测评前的培训通过培训，使评价者都能理解360度测评。
随着20世纪60年代至80年代学者如Edwards和Ewan的不断完善，360度评估被细分为外部个体评价团队评价和自我评价三层，正式走向企业的实践应用360度评估主要关注于能力素质的评估，例如管理能力，通常包括管理自己管理团队管理协作和绩效推动四个方面，通过15个指标来展示，总分进行权重分配获得通过深度。
360度绩效考核法，是组织为了解某个个体的业绩和表现，从与他有工作关系的所有主体包括上级下级平级和自己那里获得信息，并对他进行评价的过程首先，这一考核法强调工作或完成任务的过程，注重中间付出的行动，而不单纯是强调结果因为对一个员工的绩效考核，并不是简简单单一两个财务指标的。
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和传统的绩效评估不同，这种评估流程能够提供一个360度的评估，这种评估能够全面体现出员工的成绩 比如，对于一个程序员，你可能更倾向于采用评估代码质量的方法，而不是简单地衡量他写了多少行代码对于一个经理，这种方法能够对经理的互动以及领导下属的能力做一个更好的了解 Greyc度ast C度nsulting Gr度up是一。
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360度绩效评估并非完整的考核方法，无法构建全面的绩效管理体系一项完整的绩效管理方案需要全面考虑战略目标经营指标权重考核对象考核关系考核周期考核标准考核工具等多方面内容，而360度评估仅仅关注考核关系实际上，考核关系对绩效考核的重要性相对较小360度评估并非必需的考核方法如果。
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360 度评估360degree feedback可称为多源评估或多评价者评估，它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式在此模式中，评价者不仅仅是被评价者的上级主管，还可以包括其他与之有密切接触的人员，比如同事下属客户等，同时包括管理者的自评也就是说，它是从不同层面的群体中收集评价。