1、其次，360度考核法收集的信息是从多方面收集的，比较全面，信息的质量比较好，光由领导考核会受到个人阅历和经验产生偏见误差，即使没有偏差，也容易使员工产生误解，甚至会引起上下级关系的紧张再次，参与评估的人数较多，各个评价主体之间设置了不同的权重，在统计的过程中减少了偏差和偏见的可能性这样；定性居多，到时通过打分来关注完成与否360度考核法是由上级下级和同事来对一名员工进行评分，以全面衡量其绩效平衡计分卡是从财务客户内部流程学习与成长四个维度来衡量绩效，四个维度之间有明显的逻辑支撑关系，它实际已经不单纯是一种绩效管理工具，而是更多地作为战略执行工具在使用；如上级光环下级泄愤自我高估客户敷衍平级竞争为了能够让考核结果更加的客观，可以成为员工绩效管理的依据，对不同级别的评估人进行权重分配是必不可少的 “问道网”可以进行线上360度测评，支持评估名单导入维度权重分配，并可以生成可下载的分析报告；360度绩效评估法，是爱德华埃文等在20世纪80年代提出，后经1993年美国华尔街时报与财富杂志引用后，开始得到广泛关注与应用它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料，然后对获得的资料进行分析评估的方法，它包括来自上级同事下属及客户的评价，同时也包括被评者自己的评价这种方法的优点是比；360度方法正是将这种差距明确地呈现给受评人，促进个人的自我觉察SelfAwareness，从而激发起他们积极向上的动力Tornow， London CCL Associates，1998简单地将360度评估和反馈方法用于评估目的无论是人才评估还是绩效考评，不仅不能给企业带来预期的效果，而且还有可能产生许多诸如人际关系矛盾。
2、根据团队成熟度调整权重OKR与360度环评的连接将目标达成挑战度贡献度作为评估项目，鼓励团队成员制定高目标结果应用根据排名评定绩效等级，同时关注个人发展建议，制定针对性培训计划 好处与注意事项 实践360度环评带来的好处包括提高评估结果接受度提供建设性发展建议成为管理者的有效工具等；360度班级绩效考核方案是一种全方位的绩效考核方式，包括学生教师家长等多个角色对班级的评价以下是一个360度班级绩效考核方案的基本编写步骤确定考核指标制定班级绩效考核的指标体系，包括学习成绩综合素质师生互动班级管理家校互动等方面的指标定义评价角色定义班级绩效考核的评价角色；第一，从完整性来讲，360度不是完整的绩效考核方法，无法妥善构建绩效管理一项完整的绩效管理方案，必须完整考虑战略经营目标，以及指标权重考核对象考核关系考核周期考核标准考核工具等内容实际上，360度方法仅仅规定了考核关系而考核关系是绩效考核最为不重要的因素之一第二，360度；亲，你的权重是不是有些问题，70% 才4分，10%的就5分啦我们致力于通过我们的智思云绩效考核管理系统帮助企事业单位绩效管理体系轻松落地高效执行告别以前繁杂的考核表单和打分统计时代，让绩效系统轻轻松的发挥应有的指挥棒作用智思云绩效平台解决方案功能要点目标分解有力支撑企业战略目标实现。
3、AskForm问智道提供的360度评估系统是一个强大的解决方案，它允许企业在线创建定制化的评估问卷，导入员工关系数据，设定指标权重，自动生成评估报告，并一键发送，极大地简化了数据处理流程，提升效率关键在于，企业应结合自身实际情况，明确使用360度评估的目的，以实现更有效的人员管理和绩效管理；360度评估反馈的实施周期应该根据不同的评估目的进行灵活的处理如果用于发展性的评估，而且并没有和一些HR的管理体系结合起来，比如绩效管理，1218月的周期是合理的因为在评估后，管理者需要计划改变，达到真正的改变目的评估太多的话，会牵扯太多的精力同时时间也不能超过两年，这样会导致失去；360度绩效评估并非完整的考核方法，无法构建全面的绩效管理体系一项完整的绩效管理方案需要全面考虑战略目标经营指标权重考核对象考核关系考核周期考核标准考核工具等多方面内容，而360度评估仅仅关注考核关系实际上，考核关系对绩效考核的重要性相对较小360度评估并非必需的考核方法如果绩。
4、测评对象包括特定级别的管理岗位人员，采用360度反馈评估技术，即由上下级同级和直接下属匿名评价，填写360度评测打分表，全面评价其工作表现，以发现优势和改进点测评权重根据各评测人的重要性分配，具体权重表将在附件中提供测评过程要求严格保密，测评表由人事部分发并匿名提交，结果不公开，相关；“共同参与”式绩效管理有三个显著特征一是绩效考核指标比较宽泛，缺少定量硬性指标，这给考核者留出很大余地二是崇尚360度考核，上级下级平级和自我都要进行评价，而且自我评价往往占有比较大的权重三是绩效考核结果与薪酬发放联系不紧密，绩效考核工作不会得到大家的极力抵制 “共同参与”式绩效管理对提高工作；AskForm360绩效考核系统可为大型企业提供高效客观的绩效考核，其功能涵盖匿名性分组打分人才报告等，同时通过技术手段避免恶意评分现象，是企业进行360度评估的理想工具此方案结合了专业系统的支持与定制化服务，能够帮助企业实现绩效管理的优化与提升，促进员工发展与公司战略目标的实现。
