1、360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向1自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识。
2、360度绩效评估又称为全方位评估，它是指从员工自己上司直接部属同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效，包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等。
3、直接下载软件，然后在电脑上进行检测评估就可以了会有一个评估数值的。
4、360度评估反馈360°Feedback，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等从全方位各个角度来评估人员的方法评估内容可能包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己上司部属同事甚至顾客。
5、因为实力强，被投资者看好360在国内就是靠消灭类似Alexa插件而发家的，自然数据无法被Alexa获取如果CNZZ有英文版本，360会更被投资者看好。
6、绩效考核权重指的是某个绩效考核指标如业绩技能态度等在整体评价中的相对重要程度绩效考核是企业绩效管理中的重要环节，通过考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况工作职责履行程度和员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程常见的绩效考核方法。
7、大家可以在设计评估问卷前，设好评估维度如专业能力工作态度学习能力等，并根据重要程度赋予每个维度不同的权重，保障评估的全面性在题目设计方面，如果你是还不能熟练出题的企业HR，不妨试试参考360评估场景模版，将个人影响力沟通协调力等维度的问题快速应用在问卷中此外，为避免为同一。
8、绩效权重指在公司总绩效中的所占比重绩效系数指绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果取百分率的连乘积。
9、测评权重各级评测人的分数占总评测分的权重如下表测评过程要求1 本次360评测采用匿名测评方式，测评表由人事部负责发放到个人2 测评全程保密，个人对测评表内所有测评对象完成打分后直接提交人事部3 测评结果不予公示，测评过程材料由人事部归档附件360度测评打分表及评分标准 管理。
10、在这里介绍一个简单易用的360度测评工具bangboss测评bangboss360度评估一键上传评估关系，支持上级同级下级自评等360度评估1支持一对一一对多等评价关系自定义设置，还可以对评价人进行分组及设置分组权重2自定义设置多级维度和对应维度权重根据实际上下级关系，智能匹配权重3支持单人。
11、360度评估是通过收集员工同事上级下属和客户等多方面的匿名反馈，从而全面洞察员工能力的一种方法这种方法有助于企业挖掘人才促进长期成长，同时帮助员工发现工作潜能提高能力在实际操作中，360度评估面临着专业壁垒高流程繁琐分析复杂等挑战，线上问卷工具也存在学习成本高评估维度单一。
12、360度考核是一种全面评估员工绩效和能力的方法，它涉及多个评价者参与评估过程主要的评价者包括上级直接上级或领导层对被评估者的工作表现和管理能力进行评价，包括完成任务的能力领导才能等同事同事们对被评估者在团队合作沟通协调和人际关系等方面的表现进行评价，包括合作精神团队贡献等。
13、接下来讲讲如何通过专业在线测评软件bangboss测评制作360°评价1登录bangboss测评后台，进入测评页面后从清单页面创建测评点击页面左上角“+创建测评”选择360度测评，选择360度测评创建即可2按照测评要求创建测评内容，包括评价关系，评价内容，评价维度及权重 3做好之后直接发布就使用360测评 4。
14、该软件意思如下360度测评，也被称为360度反馈或全方位反馈评价，是一种全方位的评价方法，评价者并非单一，而是来自被评价者的上级同级下级以及服务的客户等多个角度旨在提供一个全面的视角，以便更准确地评估被评价者的表现和潜力360度测评的主要目的是为了获取更全面更公正的反馈，帮助被评价。
15、点击排名机制方面，百度的排名与用户点击量密切相关，而360的排名更多依赖于外链匹配度内容等因素，未能充分考虑用户反馈这使得百度在搜索结果的公正性上表现得更为突出关于主页权重值，百度倾向于展示内页结果，而360则主要展示主页链接百度在特定情况下对网站进行特殊处理，确保内页权重不被误算入。
16、360度测评的程序第一步设定360度测评用表根据职位对被测评人的能力素质要求不同而设定不同的测评用表，包含评价项目或评价因素各项目或要素的权重分值一般从能力表现素质表现知识应用等方面来评价第二步测评人员选择，剔除不合格的测评人员第三步测评前的培训通过培训，使评价者。
17、360评估是一种多元化的绩效评估方法，它不仅仅评估员工的绩效，还评估员工的领导能力团队合作能力沟通能力等方面的表现360评估通常由员工的上级同事下属客户等多方参与，以全面地评估员工的工作表现和潜力360评估不同于传统的绩效考核，传统的绩效考核通常由员工的上级单独评估员工的工作绩效，而360评估则是由。