1、篇一驾驶员绩效考核方案 为提高驾驶员工作积极性主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案一工资构成 1大客驾驶员 月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元安全奖励×考核项目细则得分百。
2、车间主任绩效考核方案以提升绩效奖金发放人员调整为目考核周期每半年一次，指标体系涵盖生产产值质量安全等，考核由直接上级进行，结果需生产总监审核考核结果作为续聘解聘晋升调转培训的参考班组人员绩效考核制度旨在提高生产效率，包括班组长统计员操作工等考核内容为个人完成情况团。
3、1绩效考核成绩为A级者，上月奖金分配 月奖金=绩效考核最终成绩%+奖金加权10%×基本奖金 2绩效考核成绩为B级者，上月奖金分配 月奖金=绩效考核最终成绩%+奖金加权5%×基本奖金 3绩效考核成绩为C级者，上月奖金分配 月奖金=绩效考核最终成绩% +奖金加权0%×基本奖金 4绩效考核。
4、绩效考核方案1 为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案 一考核对象 局机关在职在岗干部职工包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工 二考核内容。
5、公司绩效考核方案1 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案 一考核周期 以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前 二主要考核指标 对食堂工作人员的考核详见食堂人员绩效考评细则附件 三考核结果使用 以100分。
6、下面是我为大家整理的银行员工绩效考核方案通用5篇，仅供参考，大家一起来看看吧 银行员工绩效考核方案1 一考核目的 1作为晋级解雇和调整岗位依据，着重在能力能力发挥和工作表现上进行考核 2作为确定绩效工资的依据 3作为潜能开发和教育培训依据 4作为调整人事政策激励措施的依据，促进上。
7、团队绩效考核方案1 一目的 为了提升公司整体管理水平和经营业绩对职员的工作绩效进行客观公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩工作效率掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置 二范围 公司职员业务部财务部除外，参与考核人员名单依团队绩效考。
8、业务人员绩效考核方案一 一考核时间 每年X月 二考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员新进销售实习员工见习员工转岗晋升降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据 第八年销售人员安排。
9、一人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度考核技术的科学性实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责在绩效管理的整个过程中，人力资源部具体担负如下职责 l提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划 l宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策 l为评估。
10、3本制度生效时间为XX年 业务人员绩效考核方案二 为了对业务部全体职员工作的效率能力以及服务质量有个客观的评价， 同时，对业务人员的薪水变动职位变动培训以及自身发展提供有效的依据， 特制定以下绩效考核方案，本方案适用于公司业务部全体职员 一业务员薪水组成 进港件派送每件 05 元以当日实际。
11、实用绩效考核方案三篇 为确保事情或工作高质量高水平开展，预先制定方案是必不可少的，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我精心整理的绩效考核方案3篇，希望能够帮助到大家 绩效考核方案 篇1 根据县教育局的安排，我校绩效考核同年终考核一并进行统一定于8月。
12、想要统计算好员工的绩效那么一份好的绩效考核方案是不可或缺的下面是由我为大家整理的“酒店员工绩效考核方案”，仅供参考，欢迎大家阅读 酒店员工绩效考核方案一 用人单位，对于各岗位的员工，都会制定符合岗位的绩效考核，制定其考核目的，考核内容等下面我准备了关于酒店员工的绩效考核方案范本，提供给大家参考。
13、下面是我精心整理的绩效考核方案6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友 绩效考核方案 篇1 生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细唐山生产管理咨询公司宏智瑞达企业管理，以下介绍某公司仓库帐管员绩效考核方案 对仓库帐管员的考核，主要包括工作业绩制度遵守。
14、当月工资=岗位工资+个人绩效提成+公共绩效提成+工龄工资 第12条考核奖惩 连续3个月考核排名第一的，将给予一次性200元的奖励连续3个月考核不及格的，自动请辞 部门绩效考核方案模板3 为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效。
15、业务员的绩效考核方案1 一月工资考核细则业务员月工资P = 底薪A + 硬性目标考核B + 软性目标考核C 硬性目标考核B = 本月实际销售额本月计划销售额 × 100% × 本月实际销售额 × 15 1 客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话主要负责人手机。
