1 加权平均法 这是最常见的方法首先，需要确定每个因素的评分和总分然后，将每个因素的评分除以总分，得出每个因素的权重例如，因素A的评分是50分，总分是200分，那么因素A的权重系数就是50除以200的结果通过这种方式计算出来的权重系数总和等于一，代表了整体的权重分布2 层次分析法 层次分。
权重系数的计算方法主要有两种1 经验方法 通过咨询有经验的专家学者，依据他们在实践中对各项指标项重要性的判断来确定权重系数 这种方法依赖于专家的个人经验和专业知识，因此结果可能受到专家主观认知的影响2 多因素统计方法 设计问卷，列出各项指标项，并让调查对象按照最重要重要次。
加重权数在各指标的已知分值即自重权数前面设立的权数 1经验方法 通过访问有经验的专家学者，以他们在实践中的经验分析哪项指标项重要哪项指标项不太重要，从而确定这些指标项的权重系数的大小 2多因素统计方法 事先设计好一些问卷问题，将各项指标项列出来，以最重要重要次重要的等级让调查对象。
权重系数的计算方法主要分为两种首先，经验法是基于专家意见的判断这种方法通过咨询有丰富实践经验的学者或专家，他们根据实际操作中的体会，对各项指标的重要性进行评估，从而确定出权重系数的高低专家的直觉和经验在一定程度上反映了指标的实际价值其次，多因素统计方法则更加系统化设计问卷调查，让。
问题三如何确定绩效考核指标权重 第一工作分析岗位分析根据考核目的，对被考核物件的岗位的工作内容性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素 第二工作流程分析 绩效考核指标必须从流程中去把握。
不同的企业确定的权重内容和系数都不一样主要有1通过模糊评价来确定权重先确定企业KPI关键绩效指标中与考核相关的指标，如销售收入经营利润成本费用等，然后利用评价的办法可以设定很好好一般差很差几个档，然后利用模糊数学线性代数矩阵计算各指标的权重2通过专家。