要进行360度评估，你可以尝试使用问评网 askhrcn的在线测评平台该平台允许你创建定制的评估问卷，导入相关人员名单，通过邮件邀请他们进行评分在评估完成后，你可以设置不同维度的权重和具体指标，以确保评估的全面性和公正性最后，该平台会生成详细的360度评估报告，为管理者提供宝贵的反馈和改进依据。
360度评价，打破了自上而下的单一评价方式，从自己上级平级下级等多个维度去综合评估一个人，这种本质来说是一种客观的测评方法，任何人都可能同时作为评估人与被评估人，因此得出的结果也相对更为客观一360度评估的类别1发展类评估个人发展·领导力评估与发展·培训需求分析·培训效果。
360度评估通常包含四个维度上级评价下级评价同级评价以及自我评价中层管理人员在评估时，常见的指标包括价值观战略方向执行计划客户导向专业能力沟通影响和团队管理这些指标能够全面地反映个人在工作中的表现你可以尝试使用问评网askhrcn的360度测评平台，它提供了在线创建评估问卷。
接下来讲讲如何通过专业在线测评软件bangboss测评制作360°评价1登录bangboss测评后台，进入测评页面后从清单页面创建测评点击页面左上角“+创建测评”选择360度测评，选择360度测评创建即可2按照测评要求创建测评内容，包括评价关系，评价内容，评价维度及权重 3做好之后直接发布就使用360测评 4。
不管是定量是定性考核，首先主管人员要明确考核资料的来源，只有这样，才可能有一个较为准确完善的考核依据资料的来源通常有二种途径最重要的是销售人员的工作报告书，其他来源是通过人的观察企业的销售记录顾客的投诉和其他销售人员的谈话等大家可以看看朗识的360评估，他们制定的考核标准是很不。
2设置试卷bangboss测评支持多种题型维度权重等功能 3发布测评试卷支持链接扫码登录个人中心等方式作答 4生成评估报告提供全员整体报告个人报告部门报告等 目标管理法MBO 基本原理员工和管理者共同设定目标，以这些目标为标准来衡量员工的工作绩效例如，销售部门员工设定季度。
绩效考核方法主要有目标考核法360度绩效考核法主基二元考核法等1目标考核法 按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真2。
AskForm问智道对于360度评估的维度一般设置为4个上下级同级自我评价或者4个以上，测评人通常为中层员工360度评估流程是 1访问AskForm问智道，针对职位在线创建问卷名单关系导入指标权重制定，通常是基于领导力模型或者素质模型的 2然后导入员工名单， 匹配上下级关系，邮件邀请测评人评测。
