确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领导及各个部门的积极配合参与在制定关键业绩指标的过程中，企业总经办人力资源部起着组织协调培训等作用制定关键业绩指标的步骤可分为罗列指标筛选指标设置权重修改确认b部门绩效考核定性指标体系的。
在绩效考核中，公司设定的指标权重总和为100%，比如工作纪律的权重为20%按照1000元的绩效考核奖计算，工作纪律所占的绩效奖金为1000元的20%，即200元如果工作纪律的考核指标满分为100分，每分的价值则为200元除以100分，得出每分价值2元如果员工因为早退被扣10分，那么产生的扣款就是200元除以100。
绩效考核中，权重对于最终得分起着关键作用以满分100分为例，一项考核的权重被设定为30%，这意味着它在总评分中占据了30分的份额如果计划指标设定为3%，而实际完成度达到了25%，计算完成率就是25%除以3%，等于8333%根据权重分配，这项考核的得分计算公式为权重30%乘以完成率8333%，即。
对于员工绩效考核来讲，权重一般会按照100%，对考核项目进行权重分配，分配的原则是对岗位工作核心的工作占用时间精力比较多的工作权重占比大，常规不容易出错的工作权重占比小权重的分配主要是能够让员工清楚的指导考核的重点，便于集中主要精力首先把重要的核心的工作做好除了常规工作的考核，针对。
合理设置绩效考核权重，能够促使员工更加注重自己的工作表现，从而提高整体的工作效率和质量有效的绩效考核能够帮助企业更好地实现发展目标，提高员工的工作积极性和满意度通过定期的绩效考核，企业可以及时发现并解决存在的问题，从而提高整体的工作效率和质量。
绩效指标的权重设计，大都是凭人为经验判定的，简单的操作都是业务部门建议，人力资源部审核绩效指标权重设计的原则1一般基层岗位的考核指标有5～10个，而每一指标的权重一般设定在5%～30%之间，不能太高，也不能太低如果某指标的权重太高，可能会使员工只关注高权重指标而忽略其他而如果权重。
绩效考核中的得分和权重计算方式如下1 权重的计算 权重表示某一考核项在整体考核中的相对重要性 例如，若工作纪律的权重占20%，则表示在所有考核项中，工作纪律的相对重要性为20% 假设绩效奖金总额为1000元，则工作纪律的奖金分配为1000元 * 20% = 200元2 得分的计算 得分表示员工在。
如果公司定的指标权重总和是100%，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元早退扣了10分，由此产生的扣款20020X10，就是10分乘以10元，被扣100元公式是早退的。
3配合总目标达成的任一重要目标，权数应不低于25%部门自行设定的次要目标，其权数最少不得低于5%上述谈到的只是设置权重的几条基本原则，对正式设置指标权重的实际帮助意义可能并不是非常大，更多的是一种理念的东西 作为我们从事绩效管理工作的人来说，关键还是要把权重的设置“落地”那么，到底。