高级SWOTPOWERSWOT分析法是一种深入细致的策略评估工具以一家计划代理保健品的餐饮公司为例，他们首先进行了详细的SWOT分析，如表三和表四所示两张表格的结构清晰，分析因素一致，目的是对比公司自身与竞争对手的优劣势和市场机会与威胁对于地域性企业，只需关注对新业务或投资影响密切的外部因素；把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势SWOT分析法提供了分析的框架，注重三个要素目标外部环境内部条件，是一种非常简捷明了的方法通过内部与外部之间的比较，确定企业实施。
SWOT分析是一种对企业的优势劣势机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素包括公司的优势和劣势都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的这些 因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做可按以下步骤完成这个；然后，继续分析数据以发现可能的机会和潜在的威胁同样，这一步也需要严谨，确保我们的识别是基于客观的分析结果，而非猜测或假设最后，将分析结果整理成清晰的表格形式，将优势劣势机会和威胁分别列出，这样便完成了完整的SWOT分析记住，SWOT分析是一个实用且严谨的过程，旨在提供清晰的决策依据。
该酒店对比可以使用酒店SWOT分析表这个表格主要用于分析酒店内部环境和外部环境，包括优势劣势机会和威胁以下是酒店SWOT分析表的大致结构和内容1标题酒店SWOT分析表2内部环境分析3外部环境分析包括行业规模与前景竞争对手技术发展政治环境法律环境经济环境；SWOT交叉分析策略表表格编号S强势内部环境分析1市场优势公司主要客户均为国内知名的客车厂商，订单稳定，已逐步提高与客户的配合，建立质量管理体系，满足不同客户的需要，良好的客户投诉管理系统和团队，及时回复和处理客户投诉2技术优势采用全电子职能控制方式，大大提高了控制器的使用寿命短路。
swot分析情况表
1、5 **分析并制定策略**根据矩阵图的内容，分析各要素之间的关联，制定针对性的战略和行动计划，以利用优势克服劣势抓住机会避免威胁6 **持续优化**SWOT分析是一个动态过程，随着内外部环境的变化，需要定期重新审视和调整分析结果及策略通过以上步骤，可以在不直接使用表格和图片的情况下。
2、SWOT就是帮助管理者进行内外部信息匹配的战略工具之一一SWOT分析的步骤 step1列出公司的关键外部机会step2列出公司的关键外部威胁step3列出公司的关键内部优势step4列出公司的关键内部弱点step5将内部优势与外部机会匹配，把SO战略填入表格中step6将内部弱点与外部机会匹配并记录WO战略。
3、所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势劣势和外部的机会和威胁等通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
4、Sstrengths是优势Wweaknesses是劣势，Oopportunities是机会Tthreats是威胁按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”即组织的强项和弱项和“可能做的”即环境的机会和威胁之间的有机组合1S代表Strength，意思是企业或部门个人目前的优势2W。
5、SWOT分析法因人而异 一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标SWOT分析法可与PEST analysis和Porter#39s FiveForces analysis等工具一起使用市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易。
6、可按以下步骤完成这个SWOT分析表 1把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关 2用同样的方法把所有劣势分成两组一组与机会有关，另一组与威胁有关 3建构一个表格，每个占14 4把公司的优势和劣势。
7、1优势，是组织机构的内部因素，具体包括有利的竞争态势充足的财政来源良好的企业形象技术力量规模经济产品质量市场份额成本优势广告攻势等2劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括设备老化管理混乱缺少关键技术研究开发落后资金短缺经营不善产品积压竞争力差等3。
8、1 确定目标在制作个人SWOT分析表格之前，需要明确自己的目标和职业规划，以便更准确地评估自己的优势劣势机会和威胁2 诚实客观在填写个人SWOT分析表格时，应该尽可能客观诚实地评估自己的优势劣势机会和威胁不要因为个人偏见或自我膨胀而夸大自己的优势，或因为自卑或害怕而低估自己的实。
swot分析表格模板
5将结果在SWOT分析图上定位 或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格6 战略分析 举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子成功应用SWOT分析法的简单规则 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景进行SWOT分析的时候。
下面是一个高级SWOT分析的例子，以一家打算代理保健品的餐饮公司为例该公司首先通过SWOT表格，对新业务的内外部环境进行了细致评估，如表三和表四所示这两张表格虽然形式简单，但内容深入，每个因素的分数权重一致，以便对比竞争对手对于中小企业而言，外部环境分析应聚焦于与新业务相关的影响因素。