1、日本人深知孙子兵法，他们的经营决策多遵循“多算胜”的原则日本决策过程是自下而上的，集众人智慧，而后决断相比之下，美国人决策则由上层少数智囊人物和主管作出因此，日本企业在市场竞争中大多胜于美国人按孙子所说，“多算胜，少算不胜”日本国土狭小，资源贫乏，其优势在于较高。
2、3诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙HerbertASimon对管理的定义是“管理就是制定决策”管理决策新科学。
3、事例1 农业种植实践 农民在种植作物时，会根据当地的气候土壤条件来选择合适的作物品种，这体现了从实际出发如某地沙土较多，则种植适合沙土环境的作物，而不是盲目跟风种植其他作物2 企业管理决策 企业在进行产品决策时，会根据市场需求消费者偏好以及竞争对手的情况来决定产品的定位和策略。
4、有得必有失，要确保每一个管理决策也不出错，那么就都成了百战百胜，此外对决策失误用惨重来描述，好像有一些夸大其词实际上，由于管理决策就当初的状况不一定便是不正确的，是过后的实践经验证明，这一管理决策有一些因小失大，换句话说让公司离开了弯道在公司发展中，决策失误实例许多，有战略上获益。
5、北京大学北大国际MBA中方院长胡大源说“孙子兵法是对两千多年前大量战争实例的精辟总结当今MBA教育的核心就是要培养学生深入观察现实问题进而找出其规律的能力每个企业都欢迎善于解决问题的经理人”中国人民大学商学院院长徐二明说“在国外学习战略是将孙子兵法作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维。
6、2017年年初，阿里巴巴集团CEO张勇在湖畔大学上分享了自己战略决策的核心秘籍张勇认为， 战略是打出来的，已经总结出来的战略基本跟你没关系“世界上聪明人很多，勤奋人也很多，既聪明又勤奋的人更多那跟你有什么关系呢？肯定是世上本没有路，为了活命，先搞条路出来”举个例子，双11怎么来的？张勇称，双11是为了活。
7、应采用“符合要求”的原则这一理论的典型例子有“分享市场”“适当利润”“公平价格”在决策方式上，他主张群体决策群体参加决策的优点是，群体成员不会同时犯同样的错误可以避免决策的失误群体参加决策可将问题分成若干部分分别交给专家处理，从而加速问题的解决和提高解决的质量。
8、管理者该如何避开决策陷阱 1 五代十国时，有位唐朝皇室后裔名叫ldquo李载仁rdquo的，避乱江陵，在当地军阀高季兴手下谋了一个官职这位李先生生性迂腐，最不喜欢吃肉有一天，上级领导叫他去开会，刚上马，手下两个随从却打起架来李载仁恼怒了，吩咐仆人从厨房中拿来饼及肉，命令打架。
9、1 我反对将“管理就是决策”这种观点个人经验告诉我，管理与决策之间并没有直接的关联，但若要将二者联系起来也是可以的我认为，决策是建立在有效管理的基础上的如果管理不善，执行力不足，那么决策将变得毫无效果，只是空谈2 举个例子，我们都知道“运筹帷幄，决胜千里”这里的运筹指的是。
10、为了贯穿这一思想，麦当劳始终不断地把各种管理流程细节化，这种方式需要麦当劳的员工付出大量的学习时间和工作强度举个例子来说，一位麦当劳的员工曾表示“我刚去麦当劳时，他们给我一顶小白帽子，让我从最简单的工作做起炸薯条，然后让我去做奶昔，就这样一直做到烤圆面包和牛肉饼我们休息只能在一间小屋子里待。
11、在很多人的字典里，“管理”既熟悉又神秘，虽然知道它的含义，却很难抓住它的本质恐怕没有几个概念会像“管理”这样见仁见智，丰富多采这里给大家举个例子，二十年前有位老师他教初中化学的时候，别人说“你会哄人，所以学生听你的话”十五年前做教务副主任的时候，别人说“你很谦和，所以老师。
12、对普通人来说，高深的管理理论自是难以企及，通俗易懂的生活管理常识才更易通达悟晓破坏者能力传播快速的另一个重要原因在于，破坏总是比建设容易所以对个人来说，如果自身有什么缺点是会影响自己正常的工作或生活，那么我们就应尽快改正，避免因为小问题而引起大遗憾类似的例子还可以举出很多如我们对自己一年四季。
13、这一案例凸显了跨地区应急联动在综合应急管理机制中的重要性在20072008年度珠江枯水期，珠江防总办与各省区电网公司电力企业积极沟通协调，组织会议，加强部门间信息沟通，为成功实施调水保障澳门供水安全奠定了基础目前，南水北调北京段工程正在建设中为确保工程顺利推进，解决北京饮用水短缺。
14、摩托罗拉在创业初期曾经历过一段时间的市场低迷，公司经过调查后发现84%的电工都说，如果能参与决策，他们就愿意更加努力工作，以求更好的表现于是公司决定改弦更张，采取新的管理方式这家公司的参与管理计划，先以一千二百名员工为对象作试验试验工厂的经理奉命“把工厂当用自己的厂经营，花的。
15、摘要在行政管理中，人们对经验决策颇有微词但经验决策具有简便灵活迅速及时要求条件低成本低廉四个特点，在行政管理中被广泛应用因为经验决策具有启发性创造性可模仿性三大长处，符合行政决策科学创新等原则当然经验决策也有弱卢，其成败难以预浏，依据较为模糊，在过分情绪化的社会时代中不适用行政。
16、这个例子告诉我们，作为领导者，要清楚地了解每位下属的优点和缺点，不要忽视任何人的潜力例子四冷静与决策 陈南苹在接手富贵园项目时，尽管是第一次独立操盘，但她凭借深入的市场研究，成功说服董事会提高销售价格她的冷静分析和坚持最终使富贵园在三个月内价格上涨1500元平方米，最终取得了营销上。
17、“企业严格管理也要有限度”，这话咋一看似乎与最基本的管理原则相悖，是错误的但这里要指出的是，严格管理并没有错，过度管理则不然 在企业管理中，我们经常可以看到管理者们为了加强管理，降低成本，制定各种等级森严的管理费用开支办法和标准尽一切可能降低员工起码的工作设施配备水平尽一切可能压缩设备的检修费用。