包括上级下属平级同事内部支持部门和供应部门内部和外部客户，以及本人的反馈强调服务对象评价权重最大，如服务对象上级供应者同事下级的评价权重通过360度绩效评估，企业可以更全面客观地了解员工的工作表现，促进员工自我反思和成长，同时增强团队协作和沟通，提升整体绩效。
绩效权重指在公司总绩效中的所占比重绩效系数指绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果取百分率的连乘积。
测评权重各级评测人的分数占总评测分的权重如下表测评过程要求1 本次360评测采用匿名测评方式，测评表由人事部负责发放到个人2 测评全程保密，个人对测评表内所有测评对象完成打分后直接提交人事部3 测评结果不予公示，测评过程材料由人事部归档附件360度测评打分表及评分标准 管理。
360度考评是常见的绩效考核方法之一，最早是由被称为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的其是指与被考核者在工作中有较多工作接触对被考核者的工作表现比较了解的不同方面的人员，从不同的角度对被考核者进行绩效评估，评估完成后根据确定的不同评价者的权重得出一个综合的评价结果。
有关360度反馈评价正确的理解是一般采用匿名的方式进行评估有利于促进员工的职业发展在众多的评价纬度中，主管打分的权重最高可以对被评价者有更深入全面的了解 360度反馈法，即360度反馈评价，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价而360度。
