KPI关键绩效指标的权重得分计算可以采用以下步骤确定KPI指标首先明确需要评估的关键绩效指标，每个KPI代表一个具体的目标或指标设定权重为每个KPI分配一个权重，该权重表示该KPI在整体绩效评估中的重要程度，通常以百分比表示，确保所有KPI的权重总和等于100%收集数据根据每个KPI的定义和测量方法。
在绩效考核中，公司设定的指标权重总和为100%，比如工作纪律的权重为20%按照1000元的绩效考核奖计算，工作纪律所占的绩效奖金为1000元的20%，即200元如果工作纪律的考核指标满分为100分，每分的价值则为200元除以100分，得出每分价值2元如果员工因为早退被扣10分，那么产生的扣款就是200元除以100。
用0－1评分法对各评价指标打分，并计算权重企业类型与工资制度和形式决定采用何种计点法英国美国等西方国家多采用500点计点法，我国多采用600点计点法各种因数工作因素的百分比也视企业类型而不同一般来说，美国较为广泛的分配比例是职能占50%左右责任占20%左右体能和工作环境占。
计算期末总评时，就是将各项成绩乘以相应的权重然后相加，即期末总评 = 平时成绩 * 03 + 期中成绩 * 03 + 期末成绩 * 04打个比方，如果你和你的老板对一个任务的评分不同，如果你给100分，老板给60分如果简单求平均，结果是80分但考虑到权重，如果老板的权重较大，比如2，你的权重。
