一绩效考核得分计算公式 绩效考核得分 = KPI绩效50% + 360度考核30% + 个人行为鉴定20%KPI绩效总计100分，占总权重的50%KPI关键绩效指标是衡量员工工作成果的重要指标360度考核总计200分，占总权重的30%通过同事上级下级及自我评价等多维度进行考量个人行为鉴定占总；360度考核法是一种常见的绩效评估方法，它的基本环节包括以下几个方面制定考核目标和计划确定要评估的职位评估的目的评估的标准评估的时间等确定考核指标和标准根据职位的职责和要求，确定具体的考核指标和标准，通常包括工作绩效工作能力工作态度等方面确定考核主体和权重确定考核的主体。
大家可以在设计评估问卷前，设好评估维度如专业能力工作态度学习能力等，并根据重要程度赋予每个维度不同的权重，保障评估的全面性在题目设计方面，如果你是还不能熟练出题的企业HR，不妨试试参考360评估场景模版，将个人影响力沟通协调力等维度的问题快速应用在问卷中此外，为避免为同一；测评权重各级评测人的分数占总评测分的权重如下表测评过程要求1 本次360评测采用匿名测评方式，测评表由人事部负责发放到个人2 测评全程保密，个人对测评表内所有测评对象完成打分后直接提交人事部3 测评结果不予公示，测评过程材料由人事部归档附件360度测评打分表及评分标准 管理。
确定权重分配对每个评价角色的评价结果进行权重分配，以便计算出班级的总绩效得分制定激励方案制定班级绩效考核的激励方案，对表现优异的班级进行奖励和表彰确定评价周期确定班级绩效考核的评价周期，一般可以根据学期或学年进行考核实施评价工作按照制定的班级绩效考核方案，组织学生教师家长等各；计算公式为早退的绩效考核扣款=绩效考核奖×工作纪律权重占比工作纪律考核指标的总分×早退扣分绩效考核是通过科学的方法评定员工的工作任务完成情况工作职责履行程度和员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程常见的绩效考核方法有BSC平衡计分卡KPI关键绩效指标及360度考核等绩效。
然后，要确定本次评价的目的内容和对象，包括评价模型的设计评价指标及相应的题目评价方法等评价指标一般根据公司需求确定比如R公司的360度评价模型，包括影响他人沟通协调业务能力目标设定与执行专业素质采用的测评方式是在线问卷，匿名回答 问卷调查和一对一访谈都是通过360度评价收集反馈数据的方式；根据各评测人的重要性分配权重，具体权重表将在实施前提供，以确保评分的公正性和客观性六测评流程 分发测评表由人事部分发360度评测打分表给所有评测人匿名填写评测人根据被测评管理人员的工作表现匿名填写打分表收集与统计人事部收集打分表并进行统计，得出被测评管理人员的综合得分结。
360测评得分的权重确定在哪
评分者根据被评价人的日常工作表现进行打分，确保评估过程的客观性和准确性考核人员由被考核者在工作相关部门进行选择，总人数限制为5名，不同考核者权重不同评分共计100分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得为避免亲属评分影响结果，评分过程中应注意亲属回避附件包括各岗位的360度绩效考核。
360测评的拿高分可以增加云盘容量，领取游戏礼包，点亮图标360度测评是针对被评价者的行为表现，从被评价者的上级同级和下级三个方面进行全方位的评价。
邀请评分通过邮件或其他方式邀请相关人员进行评分 设置权重和指标在评估完成后，根据组织需求设置不同维度的权重和具体指标，以确保评估的全面性和公正性 生成评估报告平台会生成详细的360度评估报告，为管理者提供宝贵的反馈和改进依据通过以上步骤，可以全面客观地了解员工的表现，为组织的人才。
算360度评价法又称全方位考核法，是由被考核人的上级同级下级和服务的客户等对他进行全方位的评价通过评价知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的在360度评价中，自评的权重可以根据实际情况进行调整，但不会超过其他评价者的权重总和所以360度评价的自评算权重。
360测评得分的权重确定是多少
1、绩效考核公式为早退的绩效考核扣款=绩效考核奖*工作纪律权重占比工作纪律考核指标的总分*早退扣分绩效考核是一种科学的评价方式，用于评估员工完成工作任务的情况履行工作职责的程度以及个人发展情况常见的绩效考核方法包括平衡计分卡BSC关键绩效指标KPI和360度考核等绩效。
2、1 确定考核组成部分及权重 KPI绩效占总权重的50%这一部分的考核主要关注员工在关键绩效指标上的完成情况，通常通过量化数据来衡量360度考核占总权重的30%这一部分的考核涉及多个角度的评价，包括上级下级同事客户等，以全面了解员工的工作表现和协作能力个人行为鉴定占总权重的2。
3、360度测评的程序第一步设定360度测评用表根据职位对被测评人的能力素质要求不同而设定不同的测评用表，包含评价项目或评价因素各项目或要素的权重分值一般从能力表现素质表现知识应用等方面来评价第二步测评人员选择，剔除不合格的测评人员第三步测评前的培训通过培训，使评价者。