360度评价方法在企业中的应用主要从以下几个方面进行适用对象与评估内容适用对象360度评价主要适用于管理人员，尤其是中高级管理人员，因为他们与团队成员有直接的工作联系，且客户对其业务影响较大评估内容在360度评价中，业绩评价不作为主要内容，而是更侧重于领导力工作态度个人品格等方面的；首先，要全面了解公司环境与企业文化，看看公司最看重员工的哪些条件和特质其次，了解岗位要求，比如销售用数字说话，而不是全部依赖考勤，但是职能类就未必，等等常用的考核办法有1360度考核从直接上司平级下属客户几方面来考核，综合他们对这个员工的评价 2532考核个人占50%，团队30。
计算公式为早退的绩效考核扣款=绩效考核奖×工作纪律权重占比工作纪律考核指标的总分×早退扣分绩效考核是通过科学的方法评定员工的工作任务完成情况工作职责履行程度和员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程常见的绩效考核方法有BSC平衡计分卡KPI关键绩效指标及；360度绩效评估并非完整的考核方法，无法构建全面的绩效管理体系一项完整的绩效管理方案需要全面考虑战略目标经营指标权重考核对象考核关系考核周期考核标准考核工具等多方面内容，而360度评估仅仅关注考核关系实际上，考核关系对绩效考核的重要性相对较小360度评估并非必需的考核方法如果。
360度考核营业员的权重怎么算
其次，针对不同层级的考核者，应根据其观察角度定制考核内容即使使用相同的考核表，也要根据熟悉度赋予不同权重，以确保公正性同时，对考核者进行必要的培训，确保他们对考核标准有深入理解，避免形式化操作在考核过程方面，保持一致性是关键信息收集阶段，确保所有场次的考核指导语一致，避免组织者个人因。
适合规模在500人以上的大公司大公司员工众多，岗位复杂，需要一种更为全面客观的考核方式综上所述，360度评估是一种科学合理的人才考核方式，但其在实施过程中需做好充分的准备确保评估的公正性和保密性，并在反馈和辅导阶段给予受评者充分的指导和支持同时，还需根据企业的实际情况和员工的。
在绩效考核中，公司设定的指标权重总和为100%，比如工作纪律的权重为20%按照1000元的绩效考核奖计算，工作纪律所占的绩效奖金为1000元的20%，即200元如果工作纪律的考核指标满分为100分，每分的价值则为200元除以100分，得出每分价值2元如果员工因为早退被扣10分，那么产生的扣款就是200元除以100。
360度考核占总权重的30%这一部分的考核涉及多个角度的评价，包括上级下级同事客户等，以全面了解员工的工作表现和协作能力个人行为鉴定占总权重的20%这一部分的考核主要关注员工的个人品质工作态度职业道德等方面2 设定各部分得分标准 KPI绩效设定总计100分的评分标准。
2 关键绩效指标 核心特点通过与员工共同制定明确目标，实现企业战略与个人绩效的协调 优点目标明确，促进战略实现，利于员工与组织利益一致，管理成本相对较低 局限性过于刚性，可能限制灵活性，难以覆盖所有部门和岗位，指标设计难度大3 360度考核 核心特点通过收集与被考核者工作关系的多方；客户是员工直接服务的对象，员工的工作能力工作态度直接作用于客户，客户对员工的工作能力和工作态度最清楚，因此客户对员工的评价最有说服力，所以一般360度绩效考核体系中客户对员工的评价所占的权重最大尤其是在服务业和销售行业中，客户对员工的评价就更为重要，所占的权重也就更大二上级。
在绩效考核中，360度考核占据30%的权重这意味着，员工在360度考核中获得的分数将经过换算后，对最终绩效考核结果产生重要影响换算员工360度考核得分 ÷ 2 × 30% = 360度考核部分得分这里的“÷ 2”是因为360度考核总分是200分，需要将其转换为与KPI绩效相同的百分比基数即100分制进行计；算360度评价法又称全方位考核法，是由被考核人的上级同级下级和服务的客户等对他进行全方位的评价通过评价知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的在360度评价中，自评的权重可以根据实际情况进行调整，但不会超过其他评价者的权重总和所以360度评价的自评算权重。
常用8类企业绩效考核参考公式 1 绩效考核综合得分公式 公式绩效考核得分 = KPI绩效50% + 360度考核30% + 个人行为鉴定20%说明KPI绩效总计100分，占综合得分的50%360度考核总计200分，占综合得分的30%个人行为鉴定作为补充，占综合得分的20%这种方式能够全面评估员工的绩效表现2；根据各评测人的重要性分配权重，具体权重表将在实施前提供，以确保评分的公正性和客观性六测评流程 分发测评表由人事部分发360度评测打分表给所有评测人匿名填写评测人根据被测评管理人员的工作表现匿名填写打分表收集与统计人事部收集打分表并进行统计，得出被测评管理人员的综合得分。
这个公式用于计算单个KPI指标的得分情况，其中考核得分数是员工在某一考核项目中的实际得分，考核项目总分数是该项目的满分值，考核项目权重是该项目在整体绩效考核中所占的比重，绩效总分是所有考核项目的总权重之和2 绩效考核总分计算综合公式绩效考核总分 = KPI绩效50%+ 360度考核30%+；在设置绩效考核指标的权重分配时，以下几个因素需要被考虑1 业务目标的重要性首先要确定组织的业务目标，并根据其重要性来分配权重较为重要的目标可以被赋予较高的权重，以确保绩效考核体系对组织整体目标的贡献能够得到适当的反映2 职责和角色的权重不同的职责和角色对于业务目标的实现贡献度。