1、+40X=80X 40X= X=2500台因为2000lt2500所以生产能力不足，该方案不可行盈亏；河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的决策的鲜明差异建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策，通过进行人事制度 改革优化主导产品管理方法对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段使工厂免于倒闭在稳步发展时，管理者能够头脑冷静地分析和诊断行情并；赢利2430=6万 乙的成本4万*25=100万 乙的销售额3万*45*40=96万 赢利96100=4万 注同样的价格下，基于乙的销售量是甲的4倍，和第一问不同，你也可以重新考虑下第一问经过分析，如果市场实际销售量达到3万册，不合作的话，2店都亏本所以肯定应该选择联合；这就是决策方法的分析2从案例的另外一方，法军方面，也看出，细节决定胜负大到人命关天的军事战争，小到一般企业的管理，一个细节的疏忽和大意，一点小漏洞，都可以给自己造成重大的损失正是我们平常所说的“细节决定一切”，一个企业，实力再好，但如果不注意一些业务上的细节，会给自己的带。
2、杨总经理的一天展示了管理学中的四个核心职能计划组织领导和控制他作为总经理，主要职责是组织的战略管理，并以官方身份进行对外交流在计划职能方面，杨总经理设定计划时应具体清晰案例中，年初计划目标模糊导致年终出现问题，这是一大败笔计划第二天的例会和与外商谈判签下订单，虽是计划中；正确的决策需要综合考虑各种因素，避免单一思维和忽视他人意见3 决策是管理的核心，一个正确的决策能在关键时刻挽救团队，而错误的决定可能导致失败决策者需要具备远见卓识，这通常来自于长期的经验积累团队管理者应该反思自己的决策风格，了解团队成员的不同观点，并将这些观点结合起来做出更全面的决策；四案例分析的要求1就是要对所指定的将供集体讨论的案例做出深刻而有意义的分析，包括找出案例所描述的情景中存在的问题与机会，找出问题产生的原因及问题间的主次轻重关系，拟定各种针对性的备选行动方案，提出它们各自的支持性论据，进行权衡对比后，从中做出抉择，制定最后决策，作为建议供集体讨论；1战略性决策通常包括组织目标方针确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等，具有长期性和方向性2管理者要不断修正方案来减少或消除不确定性，定义新的情况，重新拟定可行的方案，并进行评估选择和实施3决策之中，信息是不可或缺的，虽然公司有进行品尝的收集信息的方式，但；第二题甲不降价，乙店的先卖完才买甲的，所以市场总量超过4W+30W50=46万本的时候，甲才能保本第三题“达到”用词不对，因为在公平竞争的情况下，如果市场的“已销售总量”为3W的话，已经不关甲的事情了，因为它的1W本早已卖完，谈不上合作或者竞争如果表述的是“市场总规模”是3W本；2决策应具有系统化和组织化不是头疼指头脚疼治脚，尤其是像城市规划，要综合地对某一地区进行系统化的评估和考量，这也是造成该决策失误的原因之一3该市领导缺乏民主管理的特性，缺乏有关城市规划建设的理论和实践，凭意气用事是当今很多管理干部的通病，应该建立一支为其出谋划策的知识团体；杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的组织机构在执行委员会下，除了设立由副董事长领导的财力和咨询两个总部外，还按各产品种类设立分部，而不是采用通常的职能式组织如生产销售采购等等在各分部下，则有会计供应生产销售运输等职能处各分部是。
3、第一个方案只生产1000个因为市场需求量只可能是 1000 1500 2000 2500 所以无论如何这1000个都能全部当天卖出去故净收益1000数量X45元 第二个方案生产1500个我们要考虑是否都能当天卖出去，当需求量为1000时，该方案当天只能卖出去1000，而剩余的15001000=500；在稳步发展时，管理者能够头脑冷静地分析和诊断行情并进行一系列具有针对性的市场考察和论证，保证了决策的正确性，从而保证了建筑卫生陶瓷厂能够成功的运转下去相比之下，洁达陶瓷公司决策过于盲目轻率，没有对问题和机会进行认真的诊断和分析，更一味追赶市场潮流，在还没有对市场进行考察分析论证的情况下；管理学案例分析 规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年化初表脸上看，这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力，控制了水旱的灾害灌溉了农田然而，该水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡，造成了一系列灾难由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去了肥源几；1 单人决策模式及其局限性 在19世纪的大部分时间里，杜邦公司采取了单人决策模式，这一特点在亨利一代的管理中尤为突出2 集团式经营的开创 在公司面临危机无人愿意承担重任家族考虑将公司出售给他人的关键时刻，三位堂兄弟挺身而出，挽救了家族的声誉，并以低价购回了公司3 集团式经营的。
4、董事会的决策是正确的12000万项目盈利60万元3%，加上周期，也许同期银行储蓄利息从成本核算来说，是万万做不得的莫说将钱存在银行，就是将1000万存入银行，1000万投资给基金，都更划算2项目在立项过程中，没有和董事会取得很好的沟通，CEO没有向董事会提交项目除了在经济利益之外的收益，或者说，这根本；未购进设备情况下风险收益预计200*07+50*03=125万元所以选择购进新设备方案所以以上的情况缺少一些条件但如果此题是要考察你的分析或者是决策能力的话，缺少以上的假定条件也属于正常正是要考察你运用各种定量决策方法析和解决问题的能力以上仅属于个人意见，如有其他更好地见解可以；采用小中取大法进行决策时，首先计算各方案在不同自然状态下的收益，并找出各方案所带来的最小收益，即在最差自然状态下的收益，然后进行比较，选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要的方案所以此题中A是5 B是2 C是1，C是最小中最大的，故选择C方案同理大中取小是。