1、集权分权与授权的区别主要体现在以下几个方面1 集权集权是指决策权在组织中较高层次的集中它描述的是权力在组织中的分布状态，与分权相对集权意味着组织的决策和控制主要集中在高层管理者手中2 分权分权是指将权力下放给组织的较低层次这是一种组织结构和权责分配的长期安排，意味着权力在组织中被分配到不同层级，使得低层。
2、2 授权是上级将一部分权力授予下级，这通常是一种短期行为3 分权则是指权力在组织内部的分配，将较多的权力下放给下级，这是组织权责制度规定的一种长期行为。
3、两者的区别是1制度分权具有一定的必然性，而授权具有很大的随机性2制度分权将权力分配给某一个职位，而授权是将权力委任给某个下属3制度分权具有相对稳定性，而授权可以是长期的，也可以是临时的4制度分权是一项组织工作的原则，而授权主要是领导者在管理工作中的艺术。
4、授权的实质是让别人做原本属于自己的事情，自身仍有监督和最终的责任授权和分权都是企业管理的手段，授权和分权的实施也都是分配任务和权力下放过程，但授权和分权是有严格区别的授权是指组织中的管理者为更好地实现管理目标，在自己的职权范围内赋予其下属相应责任和权力，并对组织承担最终责任的一种。
5、集权，分权，授权三者的区别 1集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，是权力的存在状态，集权是与分权相对的一个概念2授权是将属于上级的权利授予下级，是一个短期性质的行为3而分权则是某一部分权力本来就较多地放在下级那里，是组织权责制度规定的，是一个长期性质的行为。
6、错误本题考查管理学的基本原理授权与分权虽然都与职权下放有关，但两者是有区别的授权主要是权力的授予与责任的建立，仅指上下级之间的短期的权责授予关系而分权则是在组织中有系统地授权，这种权力可以根据组织的规定较长时期地留在中下级管理人员手里故表述错误。
7、授权与分权的区别如下1工作的性质不同，授权主要是一些事务性的工作而分权则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督2职责不同，授权负责本单位财产物资的统一管理，而分权负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。
8、领导正确集权分权授权的方式如下一集权 明确集权范围领导应明确哪些事务需要集中决策，如企业战略重大投资组织变革等这些关键领域需要领导层的统一指导和把控建立高效决策机制集权并不意味着决策过程冗长复杂领导应建立快速响应的决策机制，确保在关键时刻能够迅速做出决策加强信息沟通与反馈集权过程。
9、组织设计中的分权涉及到各管理职位，尤其是中基层管理职位职责和权限的规定，通称制度分权组织运行中的授权则是管理者在实际工作中，将部分权力委让给下属它们相互补充，都是权力分散的途径2分制度分权是在详细分析，认真论证的基础上进行的，稳定规范而授权则往往与管理者的能力与精力，下属特长。
10、答案D 授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权授权者对被授权者拥有指挥监督权，被授权者对授权者负有报告与完成任务的责任授权不同于分权授权主要是权力的授予与责任的确立，是上下级之问短期的权责授予关系，而分权是授权的延伸，是组织中。
11、理解授权与分权之间的关系如下1授权是分权的一种具体形式，属于非制度化的权力分配形式，分权中还有一种制度化分分配权力的方式2授权可以随时被收回，而制度化分权的行使则不能随便被上级领导剥夺3授权时会考虑个人感情因素，而制度性分权则和个人情感无关。
12、5 分权应当科学合理，确保权力和责任的对等，以避免权责不对称的问题6 分权过程中要确保各部门之间的协调一致，防止出现权力割据的现象7 分权不应该导致多头领导的问题，避免分散指挥导致效率低下8 授权时必须明确具体，避免模糊不清的授权界限9 授权之后，管理者既不能完全放手不管，也不。
13、相比之下，授权则是在实际工作中，管理层为了充分利用下属的专业知识和技能，或因新增业务而将部分问题解决和新增业务处理的权力授予特定的下属这种权力的委任是为了提高效率激发下属的积极性以及适应变化尽管分权和授权都带来了权力分散化的效果，但它们的本质区别在于实施的阶段和目的制度分权侧重于。
14、尽管制度分权与授权均实现了权力的分散，但它们在决策权的分配方式时间点和目标上存在差异制度分权侧重于组织结构的预先设计，确保权力在不同层级间的合理配置，而授权则关注于业务执行过程中的动态调整，通过授予下属特定权限以促进工作效率和创新两种策略的结合使用，能够形成一个既有序又灵活的权力分配体系，有效提升组织的决策效率和适应性。
15、分权是授权的一个基本方面===授权是上级把权力授予下级，分权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人。
16、选A 授权即等同于分权 授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员即主管将处理用人用钱做事交涉协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性 组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间。