1、如果公司定的指标权重总和是100%，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元早退扣了10分，由此产生的扣款20020X10，就是10分乘以10元，被扣100元公式是早退的；3配合总目标达成的任一重要目标，权数应不低于25%部门自行设定的次要目标，其权数最少不得低于5%上述谈到的只是设置权重的几条基本原则，对正式设置指标权重的实际帮助意义可能并不是非常大，更多的是一种理念的东西 作为我们从事绩效管理工作的人来说，关键还是要把权重的设置“落地”那么，到底；正确的权重设置能够准确地反映被评价对象的特点和实际情况，从而得出公正合理的评价结果反之，如果权重设置不当，可能会导致评价结果失真，影响决策的正确性综上所述，评价指标权重是评价过程中的一个重要环节，对于最终的评价结果具有决定性的影响因此，在进行评价时，应慎重考虑并合理设置各项指标的；这是比较常用的一种方法，也称分类法其具体操作分为排队和设置权重两步排队是将考核指标体系中所有指标按照一定标准，如按照其重要性程度进行排列设置权重是在主次指标排队的基础上，按照分类指标设置权重三是专家调查法这种方法是聘请有关专家，对考核指标体系进行深入研究，由每位专家先独立地对；库管员的工作绩效考核主要围绕仓储管理库存控制账务管理环境维护及设备管理等几个关键方面展开具体考核指标及权重如下首先，仓库物资管理状态及库存控制的合理性占总考核权重的30%，由行政总厨负责评分评分标准为依据管理规范进行随机抽查，以此评估库管员在物资管理上的规范性和合理性其次，库存。
2、绩效考核指标权重的设计方法主要包括主观经验法对偶加权法和德尔菲法主观经验法是一种主要依靠管理者的经验和判断来确定指标权重的方法这种方法的优点是简单易行，能够快速给出权重分配例如，一个销售经理可能会根据自己的经验，认为销售额的权重应该占60%，客户满意度占20%，团队合作占10%，创新；在实际操作中，应用者需要根据具体情况灵活调整，以确保评价的准确性和实用性通过合理分配权重，可以为决策提供有力的数据支持，促进持续改进和发展这种评价方法不仅适用于单一的评价场景，还可以扩展到多个领域，如项目管理绩效考核等，为各种评价活动提供可靠的基础综上所述，评价指标法的权重计算是；3管理绩效主要考核沟通效果工作分配业务指导下属发展及管理力度等五个方面二 考核权重 任务及态度绩效占总考核的70%，能力绩效占总考核的20%，管理绩效占总考核的10%三 考核主体 四 考核时间 年度考核在年度结束后115日内完成五 “个人年度综合考核系数”的取得薪酬绩效；设定绩效考核指标权重的方法包括主观经验法对偶加权法倍数加权法历史环比法以及等级序列法员工在一定时期的工作目标往往是多元的综合的，需要进行全面的绩效评价，所以绩效目标往往不是一个因此，绩效计划还应该包括各绩效指标间的权重或优先级绩效指标权重反映企业重视的绩效领域，对于员工的行为。
3、从绩效考核指标的权重设置，往往会参考以下原则1以公司总体目标为导向，与公司目标支撑关联度越强的指标，权重应当越大 2对于影响总体目标达成的关键短板，希望重点改善或重点加强的指标，权重应当越大 3每一个指标的权重一般在5%~30%之间如果某个指标的权重太高，可能会使员工只关注这一个；最后，从管理效能角度来看，合理分配绩效权重也会带来管理效益的提升由于各项绩效事项之间相互联系，权重分配的不合理会导致各项绩效指标的不协调，从而对企业的管理产生负面影响，降低了企业的管理效率综上所述，绩效考核权重分配需要从多个角度进行分析，考虑到企业目标员工个人贡献薪酬结构和管理效能等；考核指标权重分指的是对于某项工作或项目，不同指标在评价中所占的比重在制定评价体系时，为确保各项指标的重要性得到合理的体现，需要对各指标进行权重分配这样一来，在评估过程中，各项指标的得分将根据其重要性加权计算，从而更准确地反映项目或工作的实际水平对于企业来说，考核指标权重分的设置；3 确定指标对目标的贡献度评估每个绩效指标对组织目标的贡献度考虑指标与组织目标之间的直接关联程度和影响力，以确定其相对权重4 与相关方沟通和协商与管理层团队成员和相关利益相关者进行沟通和协商，了解他们对各个指标的看法和意见综合各方意见，以确保权重设定的公正性和合理性5 考虑指标间的。
4、将绩效考核与薪酬挂钩是一种常见的做法，它可以激励员工提高工作表现和实现组织目标以下是设计绩效考核指标分数和权重的一般步骤1 确定关键业绩指标首先，确定与组织目标和岗位职责相关的关键业绩指标这些指标应该是可量化可衡量且与业务成功直接相关的2 设计指标分数和评级标准为每个关键业绩；对于企业中的管理层级员工，其个人绩效考核和团队绩效考核在企业绩效考核中的作用尤为突出通过研究这些员工的绩效考核权重分配，可以更好地引导他们将个人工作与团队协作相结合，以实现企业的整体价值最大化这种以企业价值最大化为基础的绩效考评方式，不仅关注员工个人的工作表现，更注重企业整体的价值实现为了改进部门绩效。