随着20世纪60年代至80年代学者如Edwards和Ewan的不断完善，360度评估被细分为外部个体评价团队评价和自我评价三层，正式走向企业的实践应用360度评估主要关注于能力素质的评估，例如管理能力，通常包括管理自己管理团队管理协作和绩效推动四个方面，通过15个指标来展示，总分进行权重分配获得通过深度；360度测评的分数主要反映了被评估者在多个维度上的综合评价结果具体来说多维度评分360度测评的分数通常由自评上级评价同级评价下属评价乃至客户评价等多个维度组成，这些分数共同构成了一个全面的评估体系综合考量每个维度的指标或权重可能不同，因此单独查看某维度的分数并没有实际意义关键。
360 度评估360degree feedback可称为多源评估或多评价者评估，它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式在此模式中，评价者不仅仅是被评价者的上级主管，还可以包括其他与之有密切接触的人员，比如同事下属客户等，同时包括管理者的自评也就是说，它是从不同层面的群体中收集评价；1登录bangboss测评后台，进入测评页面后从清单页面创建测评点击页面左上角“+创建测评”选择360度测评，选择360度测评创建即可2按照测评要求创建测评内容，包括评价关系，评价内容，评价维度及权重 3做好之后直接发布就使用360测评 4测评完成后会自动生成报告；作为一家专业的360度评估系统提供商，AskForm问智道致力于为企业提供全面的360度评估解决方案我们的系统支持在线问卷创建名单导入指标权重设定和定制报告生成，帮助企业轻松管理评估过程，提高工作效率通过我们的平台，企业可以更高效地收集和分析360度反馈，促进员工个人和组织的整体发展。
如果被评估人数较多，可以用线上的评估系统效率会高一些有收费较高的也有免费的用线上系统的好处是可以线上高效的完成评估，以及直接线上查看报告用第三方系统的还有个好处是匿名评估，能让评估人放心大胆的作答，让评估更准确可以试用下众评360度评估，能在线评估和在线生成和查看评估报告；第三，还应根据每个层级考核者的特定观察视角，合理安排不同层级的考核者对被考核者的不同指标进行评价，而不是搞“一刀切”即使从便捷的角度考虑，不同层级的考核者使用了相同的考核表，也应根据“熟悉者才有发言权”的原则，合理设计权重2 对考核者的培训必不可少为防止考评标准流于形式，花。
360度评测打分表作为主要的测评工具，由评测人根据被测评管理人员在实际工作中的表现进行打分评分标准涵盖多种维度，如国家级企业管理人才测评题库中的相关内容，以及性格测试职业发展路径晋升标准等人力资源管理工具和资料五测评权重 根据各评测人的重要性分配权重，具体权重表将在实施前；操作方法 选择评估平台可以选择如“问评网 askhrcn”等在线测评平台进行360度评估 创建评估问卷根据评估维度和指标，创建定制的评估问卷 导入相关人员名单将需要参与评估的人员名单导入平台 邀请评分通过邮件或其他方式邀请相关人员进行评分 设置权重和指标在评估完成后，根据组织需求设置；360度绩效评估并非完整的考核方法，无法构建全面的绩效管理体系一项完整的绩效管理方案需要全面考虑战略目标经营指标权重考核对象考核关系考核周期考核标准考核工具等多方面内容，而360度评估仅仅关注考核关系实际上，考核关系对绩效考核的重要性相对较小360度评估并非必需的考核方法如果；算360度评价法又称全方位考核法，是由被考核人的上级同级下级和服务的客户等对他进行全方位的评价通过评价知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的在360度评价中，自评的权重可以根据实际情况进行调整，但不会超过其他评价者的权重总和所以360度评价的自评算权重。
实施360度考核法时，需要注意以下事项设计合理的考核表和确定考核者范围选择适当的考核者应选择对被考核者工作情况有深入了解的人进行评价，而非全体人员明确考核指标考核指标应具体明确，提供详细的描述或行为频率要求，以确保所有考核者遵循统一标准针对不同层级的考核者定制考核内容定制考核；职称录入系统后，企业可以将职称与评价指标关联起来，比如“影响他人”这个维度将职称1关联到职称10，后续的评价报告会呈现出更清晰直观的图表结果 企业可以在360度评价问卷表的基础上，通过增加宣传页的功能，再次向评价者进行说明，让评价者对本次360度评价活动有一个清晰的认知和定位，从而提高评价数据的真实性 b上；测评权重各级评测人的分数占总评测分的权重如下表测评过程要求1 本次360评测采用匿名测评方式，测评表由人事部负责发放到个人2 测评全程保密，个人对测评表内所有测评对象完成打分后直接提交人事部3 测评结果不予公示，测评过程材料由人事部归档附件360度测评打分表及评分标准 管理人员岗位胜任力360度。
大家可以在设计评估问卷前，设好评估维度如专业能力工作态度学习能力等，并根据重要程度赋予每个维度不同的权重，保障评估的全面性在题目设计方面，如果你是还不能熟练出题的企业HR，不妨试试参考360评估场景模版，将个人影响力沟通协调力等维度的问题快速应用在问卷中此外，为避免为同一；其次，360度考核法收集的信息是从多方面收集的，比较全面，信息的质量比较好，光由领导考核会受到个人阅历和经验产生偏见误差，即使没有偏差，也容易使员工产生误解，甚至会引起上下级关系的紧张再次，参与评估的人数较多，各个评价主体之间设置了不同的权重，在统计的过程中减少了偏差和偏见的可能性这样。