其次，质量标准是衡量班组成员工作成果是否达标的另一关键指标无论是制造业还是服务业，产品质量都是企业生存和发展的基石班组成员需严格遵循质量标准，确保所生产的每一件产品或服务都能达到既定的品质要求例如，在汽车制造行业，班组成员需确保每一个零部件都符合精度和耐久性标准，从而保证整车的安全。
进行岗位评价，首先要有一套适用于本企业生产经营特点的岗位功能测评指标体系岗位评价指标，一般根据四要素原则，即工作责任，劳动技能劳动强度和劳动条件，每个要素中划分为若干项目这些要素的具体内容大体上包括了劳动岗位对劳动者的专业技术和业务知识要求，所消耗体力的要求，应承担的责任和接触有毒。
绩效指标考核对企业的作用主要体现在以下几个方面导向作用绩效指标明确告诉员工哪些是应该做的，指引员工的工作方向这有助于员工了解自己的工作重点和目标，提高工作效率约束作用绩效指标会约束员工的行为和管理规范，帮助员工明确自己的日常行为是否符合绩效指标要求，从而约束其日常行为凝聚作用。
工作指标则是计划需要实现的工作量工作效果和目标比如，到2015年10月30日为止，需实现营业额3000万人民币，这就是工作指标，是说明总体综合数量特征的，它包括指标名称即营业额指标数值即3000万人民币两个方面。