权重绩效指标权重的设置采用对偶比较法很好，简单方便，那个层次分析法我看不懂，不会用啊，数学本来就不好对偶比较法是对层次分析法的变形，画一个矩阵表格，对绩效考核指标进行两两比较，得出分别的分数，然后除以总分，就能得出权重，很简单，但是表述起来就难了，具体的内容课本上应该有吧，我是；制定评价标准制定班级绩效考核的评价标准，对每个指标制定具体的评价标准，以便各评价角色进行评价设计评价方式根据评价标准，设计班级绩效考核的评价方式，包括问卷调查面谈考试成绩等多种方式确定权重分配对每个评价角色的评价结果进行权重分配，以便计算出班级的总绩效得分制定激励方案制定班级。
360度绩效考评程序包括考评项目的设计
1、3 关键绩效要素确定哪些指标是关键绩效要素，即对组织的成功至关重要的指标这些指标应该被赋予较高的权重，因为它们对组织的核心目标和关键绩效产生了直接的影响4 员工参与与员工进行沟通和参与，了解他们对指标重要性的看法员工的参与可以增加他们对绩效评估的接受度和认同感，并帮助确定权重的。
2、360度绩效考核法，是组织为了解某个个体的业绩和表现，从与他有工作关系的所有主体包括上级下级平级和自己那里获得信息，并对他进行评价的过程首先，这一考核法强调工作或完成任务的过程，注重中间付出的行动，而不单纯是强调结果因为对一个员工的绩效考核，并不是简简单单一两个财务指标的。
3、360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向1自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识。
4、在企业中推行360度评价可以看作是一个项目要成立相应的项目组，确定项目负责人，便于实时跟踪评估进展，监控评估过程，梳理评估结果 b确定评价的内容和对象 然后，要确定本次评价的目的内容和对象，包括评价模型的设计评价指标及相应的题目评价方法等评价指标一般根据公司需求确定比如R公司的360度评价模型。
5、一年或是一季度进行一次的360度考核是需要的绩效考核方案不是因为你写得有多好，而是要用得有多好，写得再好的方案，没有有效的实施，就等于是一堆废纸 360度考核方法的优点 1 对于上司来说，具有明确的目标，了解业务内容，受考核者个人主观影响明显 2 对于同事来说，彼此一起工作。
6、推动员工个人与企业的共同发展1考核体系的主体设计指标选择以及权重确定2考核主体的设计考核主体是指对员工进行绩效考核的人员为了保证考核公正客观全面准确，本文抛弃了煤矿企业传统绩效考核中直线上级作为单一考核主体的做法，按照360度绩效考核法的理论指导，在把员工直线上级作为主要考核主体的同时，将同级及。
7、如果公司定的指标权重总和是100%，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元早退扣了10分，由此产生的扣款20020X10，就是10分乘以10元，被扣100元公式是早退的。
8、计算公式为早退的绩效考核扣款=绩效考核奖×工作纪律权重占比工作纪律考核指标的总分×早退扣分绩效考核是通过科学的方法评定员工的工作任务完成情况工作职责履行程度和员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程常见的绩效考核方法有BSC平衡计分卡KPI关键绩效指标及360度考核等绩效。
9、对于任何一种考核方式都会有纰漏，是不完全真实的，人力资源只能是尽量做到其结果的真实性因为我们面对的是活着的人，他不是标准件假如个体的喜恶对评估产生较大影响时，应该检讨考核的权重及范围因为360就是为了避免和降低个人评价的不真实性所采取的方式如果一项绩效评价完成后，仅仅得出谁的得分。
360度绩效考核指标权重设计是什么
在绩效考核中，公司设定的指标权重总和为100%，比如工作纪律的权重为20%按照1000元的绩效考核奖计算，工作纪律所占的绩效奖金为1000元的20%，即200元如果工作纪律的考核指标满分为100分，每分的价值则为200元除以100分，得出每分价值2元如果员工因为早退被扣10分，那么产生的扣款就是200元除以100。
绩效考核指标权重的设计方法主要包括主观经验法对偶加权法和德尔菲法主观经验法是一种主要依靠管理者的经验和判断来确定指标权重的方法这种方法的优点是简单易行，能够快速给出权重分配例如，一个销售经理可能会根据自己的经验，认为销售额的权重应该占60%，客户满意度占20%，团队合作占10%，创新。
绩效考核权重的计算公式可以总结如下绩效考核得分 = 权重 × 完成率 其中 权重指某项考核指标在总评分中所占的份额，通常以百分比表示例如，如果权重为30%，则表示该指标在总评分中占30分的份额 完成率指实际完成度与计划指标的比值计算公式为完成率 = 实际完成度 计划指标例如。
此外，还需要建立一个部门绩效考核定性指标体系，采用360度绩效考核法这种方法通过与分管领导各职能部门和下属分公司的调研和访谈，了解被考核部门与各考核者之间的工作流程中的关键点和典型工作行为表现对于一些难以量化的指标，如工作态度工作效率等，可以通过定性考核来评估在确定部门关键绩效考核。