答案1360度考评具有全方位多角度的特点2360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征3360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系4360度考评采用匿名考评方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结。
360度考核就是全方位考核，特点是考核制度文件严谨 考核执行严格 考核点线面齐全 考核者和被考核者都压力大 执行难度大 对效率提升显著。
其特点主要有全面性 从多个角度评价员工，避免单一评价主体带来的片面性例如，上级可能更关注任务完成情况和结果，同事更了解团队协作过程，下属能评价领导能力，自己可以对自身工作状态进行反思，客户则从服务体验角度提供反馈客观性 综合多主体的评价可以减少个人偏见对考核结果的影响因为不同评。
1 360度绩效评估法，亦称全方位考核法，是一种普遍采用的绩效考核手段2 该方法的特点是评估角度多样化，通常涉及四个或更多评价主体，主要应用于对中高层管理人员的考核3 360度考核采用匿名方式进行，旨在减少人为偏见对考核结果的影响4 这种方法最早由英特尔公司提出并开始实施5 它通过员工。
特点有1全方位多角度 2基于胜任特征 3误差小 4分类评估 5实行匿名评估 难点有1这种考评方法对领导者的权威提出了挑战2守到一些守旧势力的消极抵抗，他们不愿意去做这样的一种评价3员工不太愿意袒露自己真实的想法，而且也不敢面对真实的自我。
360度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一360度绩效评估法的特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核360考核是背对背的，考核目的是为了避免在考核中出现人为因素的影响360度考核法较早由英特尔公司提出并加以实施运用该方法是。
1360度考核法其特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核，EMBAMBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍2360度反馈法相对360度考核法偏于感性，在360度反馈评价的过程中，会受到信息层面认知层面和情感层面因素的影响。
1 多角度信息收集 核心特点360度绩效考核从上级下属同事支持部门供应部门服务对象乃至本人等多个角度收集信息，实现全方位多维度的绩效评估 优势相比传统仅依赖上级评价的方式，这种方式能更全面地反映员工的工作表现和能力2 评估主体多样 自我评价有助于员工自我反思和提升。
360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向1自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识。
这种测评方式不仅有助于提高员工的工作表现，还可以增强员工之间的沟通和协作，促进组织文化的建设在实际操作中，360度评估可以结合其他评估方式，如绩效考核，共同促进员工个人发展和组织整体进步通过这种方式，组织可以更好地了解员工在工作中的表现，从而更好地制定培训和发展计划，提高员工的工作满意度。
360度考核法的优点在于360度考核360degree feedback作为绩效管理的一种新工具，正被国际知名大企业越来越多地使用据调查，在财富杂志排名前1000位的企业中，已有90%的企业在使用不同形式的360度考核，比如IBM摩托罗拉摩根士坦利诺基亚福特迪斯尼西屋美国联邦银行等，都把360度考核用于人力资源管理。
绩效考核的五种方法包括目标考核法定义按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励实施管理当局根据目标管理原理和工作责任制确定各部门及个人的工作目标，然后将员工的绩效与预先设定的工作目标相比较，得出员工绩效的结论360度绩效考核特点。
2在传统的绩效考核中，只有上级对下级进行考核，员工可能对得到的反馈信息持怀疑态度，因为他是来自于一个人的信息，而这个人很可能对某个员工存有偏见，而360度绩效考核法中，如果从上级同事下级和客户都得到的是同样的信息，那么这个信息是很难怀疑的3采用360度考核，可以表明团队对员工的。
考核责任人的选择应根据考核目的与企业环境来决定，没有绝对的固定答案关于360度考核与自上而下考核的负责主体，可以明确以下几点自上而下考核负责主体上级特点操作简单，上级对下属的业绩负责，因此能够较为公正地进行评价适用场景当考核侧重于业绩评定且与经济利益挂钩时，应侧重采用自上。
360度绩效考核法的优势在于它打破了传统的上下级考核模式，能够有效减少“光环效应”等不良影响这种方法让管理层能够从多角度获取更全面准确的员工绩效信息，避免了单一考核者的偏见同时，它鼓励员工参与管理，提升积极性和工作满意度，有助于员工多方面能力的提升然而，360度绩效考核也存在一些挑战。