2二级指标权重权重相同，八组一级指标下的二级指标权重相同， 包括办理施工许可证4 个二级指标获得电力4 个二级指标登记财产4 个二级指标保护少数投资者6 个二级指标纳税4 个二级指标跨境贸易8 个二级指标执行合同3 个二级指标办理破产2 个二级指标权重不同，即开办企业获取信。
加权平均法是将各个二级指标的权重通过加权求平均的方式合成一级指标权重，其公式为一级指标权重等于二级指标权重×乘二级指标得分除二级指标得分，二级指标权重是在二级指标评估中已经确定好的权重，二级指标得分是在二级指标评估中得到的分数。
先算二级指标一级指标是大的，二级指标是小的，需要算出所有的二级指标，二级指标对应的权重相加就是一级指标。
模糊综合评价已知一级指标得分，这么求二级指标得分1确定每个一级指标的权重根据问题的重要性和优先级，为每个一级指标分配权重2将一级指标的得分映射为隶属度函数将每个一级指标的得分转化为隶属度函数，表示其在模糊集合中的隶属程度3计算每个二级指标的加权平均得分对于每个二级指标。
二级权重指的是在某些决策评估或分析过程中，相对于一级权重而言，次要的权重因子或指标它是评估体系中的一个重要组成部分，但其重要程度通常低于一级权重在多层次多因素的复杂系统中，二级权重常常用于细分主要因素的次要因素或子类别，帮助进行更加细致和全面的分析和决策在很多实际应用场景中。
2基于网络层次分析法的指标关系的构建通过对建筑技术创新评价指标体系的分析，构建网络层次结构的模型，如图1所示典型的ANP结构将建筑技术创新能力和一级指标作为控制层，而其中的二级指标均作为网络层3比较矩阵构建及权重分析31构建比较矩阵将每行中的因素与每列中的因素进行比较，采用九级梯度法。
具体来说，需观察一级指标是否隶属于同一类别，若属于不同类别，则应对不同类别进行不同的权重分配2主观和客观因素计算二级指标权重时必须平衡主观和客观因素根据实际需求，可能会固定某些指标的权重，此时应根据其他指标的相对重要性，进行动态权重分配如根据专家评判或实际数据的搜集，将不同指标。
仓库选址的二级指标的设置是建立在一级指标的基础之上的根据已确定的仓库选择评价体系， 通过逐对比较法得到个评价指标的体系中 各级指标的权重分别为 Wa=13，13，13 Wb1=518，318，218，818 Wb2=318，518，718，318 Wb3=518，318，418，618。
根据指标权重计算得一级水平根据指标权重计算得出综合得分，可以采用加权和法动态规划法TOPSIS法等方法得到一级指标的综合水平，即一级指标的综合得分熵值法是一种综合评价方法，可以用于处理多指标多目标的综合评价问题。
1 2 3指标权重的确立 1 2 3 1一级指标权重的确立 本研究采用层次分析法计算一级指 标权重层次分析法是美国科学家T L Satty于20世纪70年代提出的，是用系统分析的方法，对评价对象依评价目的所确定的总评价目标进行连续性分解，得到各层评价目标，并以最下层作为衡量目标达到程度的评价指标，然后依据。
正是基于以上考虑，我们将三个一级指标的分数均设定为300分同时，为体现各二级指标的权重，项目组于2008年度采取了专家打分客观评述确定相结合的办法确定各级指标的权重表6－1本指标体系经过了多轮的讨论和征求意见，每个部分的分值或者权重的确定，主要考虑了如下几个因素1均衡测评，不。
二级指标是对一级指标的细化，对于复杂情况，可能还会涉及三级指标其次，确定权重体系至关重要在指标体系中，每个指标对方案或评价主体的重要性各异，通过赋予不同权重来体现这种差异权重体系由一组与评价指标相对应的权重组成，通常表示为Wii=1，2n权重分配必须满足两个关键条件一是。
二适用对象零售药店和医疗机构的药师三评价标准的运用科学引导药学教育的课程设置药师资格准入标准的制定和继续教育方案的设计，可作为用人单位对药师的选拔和绩效管理的工具，以及药师自主提高药学服务能力的参照指征四评价指标权重及释义 一级指标权重二级指标权重释义一个人素养10%1。
满意度权重将满意度划分为1个等级，并对个满意度等级赋值用户满意度调查是用户体验工作中重要一项活动在了解整体满意度一级指标满意度二级指标满意度外，还需要了解下一级指标对上一级指标的权重，帮助确定各个方面的工作优先级，为产品优化改进方向提供决策依据客户满意度是反映广告质量的指标，由于。
1二级指标用熵权法，首先将各个指标的数据进行标准化处理2求各指标的信息熵3确定各指标权重4熵权法，就是根据已知评价对象指标的数值来确定每个指标所占的权重5必须要有数值才可以用熵权法，如果没有数值是不可以用这种方法的。
一级权重是指某个因素或指标在整体评价体系中的重要程度或所占的比例以下是关于一级权重的详细解释基础性和重要性一级权重是最为基础和重要的一种权重划分，通常代表着整个评价体系的核心和重点在多层次多因素的评价体系中，一级权重往往决定了整个评价体系的走向和侧重点设定过程一级权重。
以人力资源部经理的绩效考核为例，可以构建如下的考核量表首先填写考核信息，包括被考核者姓名工号及考核时间等接下来，按照各项一级指标设定相应的权重，例如工作业绩的权重设定为20%在具体的工作业绩项目中，可进一步细分出二级指标，例如员工培训满意率这个指标的具体评分标准和配分如下如果。
市级营商环境测评指标体系更加关注城市的实际情况，北京的评价体系就包括了25个一级指标和88个二级指标评价内容从工作导向问题导向结果导向三个维度出发，全面衡量城市营商环境的各个方面通过调整指标权重，北京的评价体系能够更加精细个性化地反映不同城市的特点民间评价指标体系如民安智库的“4N。