360度反馈评价，又称为全方位反馈评价或多源反馈评价，由英特尔提出并实施此评价方法让与被考核者工作接触密切对其工作表现较为了解的各方面人员，从不同角度对被考核者进行绩效评估，评估结果根据评价者的权重综合得出评价者包括上级下属同级企业内部支持和供应部门公司内外客户以及本人传统绩。
评估内容可能包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己上司部属同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足长处与发展需求目前我正在开发的评价中心模块就包含360测评，技术问题可以相互探讨 360。
360度评估是通过收集员工同事上级下属和客户等多方面的匿名反馈，从而全面洞察员工能力的一种方法这种方法有助于企业挖掘人才促进长期成长，同时帮助员工发现工作潜能提高能力在实际操作中，360度评估面临着专业壁垒高流程繁琐分析复杂等挑战，线上问卷工具也存在学习成本高评估维度单一。
360评估中业绩考核标准具有导向作用，需要认真研究考虑，制定一个对组织发展最有利的系统全面科学合理的考核制度，无论对于政府于企业都是非常重要的一般来说，企业以销售人员的考核应该分为定量和定性两部分来定期考核不管是定量是定性考核，首先主管人员要明确考核资料的来源，只有这样，才可能有。
包括上级下属平级同事内部支持部门和供应部门内部和外部客户，以及本人的反馈强调服务对象评价权重最大，如服务对象上级供应者同事下级的评价权重通过360度绩效评估，企业可以更全面客观地了解员工的工作表现，促进员工自我反思和成长，同时增强团队协作和沟通，提升整体绩效。
如上级光环下级泄愤自我高估客户敷衍平级竞争为了能够让考核结果更加的客观，可以成为员工绩效管理的依据，对不同级别的评估人进行权重分配是必不可少的 “问道网”可以进行线上360度测评，支持评估名单导入维度权重分配，并可以生成可下载的分析报告菱花。
