在确定各层次各因素之间的权重时，如果只是定性的结果，则常常不容易被别人接受，因而Santy等人提出一致矩阵法，即不把所有因素放在一起比较，而是两两相互比较对此时采用相对尺度，以尽可能减少性质不同的诸因素相互比较的困难，以提高准确度如对某一准则，对其下的各方案进行两两对比，并按其重要性。
层次分析法解析复杂决策的艺术 层次分析法Analytic Hierarchy Process， AHP是一种强大的工具，它巧妙地融合了定性和定量分析，为多目标多准则决策问题提供了系统化的解决方案它适用于那些难以量化但又需深思熟虑的决策环境，通过将复杂问题分解为层次结构，清晰地揭示出各要素之间的关系和权重AHP。
1 层次分析法AHP结合了定性与定量的评估方式，通过对比分析来确定各因素的重要性权重2 用户可以通过SPSS软件的AHP功能，如“综合评价AHP层次分析”，开始进行该方法的操作3 构建判断矩阵是该过程中的核心步骤，专家的评分反映了各指标间的相对重要性4 例如，若专家认为指标2比指标1更重。
理解AHP层次分析法详尽的原理与实施步骤AHP层次分析法，由美国运筹学家TL Saaty创立，是一种处理复杂决策问题的结构化方法该方法通过将决策问题构建成层次结构，然后利用成对比较和优先级分配来评估各个因素和备选方案以下是对AHP方法的详细解释和说明1 建立层次结构首先定义决策问题要达到的。
原理 层次分析法是一种将定性和定量分析相结合，用于解决多目标复杂决策问题的实用工具 它通过专家的经验判断来确定决策标准间的相对重要性，从而为决策提供有序选择 AHP主要分为三个层次目标层准则层和方案层实现步骤1 构建判断矩阵 以正互反矩阵的形式表示各准则或方案之间的相对。
