360度考核方式一强调从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，来自上级监督者的自上而下的反馈，来自下属的自下而上的反馈，来自平级同事的反馈，来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈，来自公司内部和外部的客户的反馈，以及来自本人的反馈二强调服务对象的评价权重最大，如；算360度评价法又称全方位考核法，是由被考核人的上级同级下级和服务的客户等对他进行全方位的评价通过评价知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的在360度评价中，自评的权重可以根据实际情况进行调整，但不会超过其他评价者的权重总和所以360度评价的自评算权重；可以看看bangboss测评简单易用的360度测评工具bangboss360度评估一键上传评估关系，支持上级同级下级自评等360度评估通过上级同级下级其他外部人员等多个关系来进行评价通过每个关系的评分权重计算结果 接下来讲讲如何通过专业在线测评软件bangboss测评制作360°评价 1登录bangboss测评后台，进入测评页；其次，考评的方式也影响着考评者的选取若采用上级评估的方式，那么被评估者的直接上级是最合适的考评者而若采用360度评估的方式，则可以由上级下级平级同事员工本人以及外部客户共同评估，只是每个角色的权重有所不同再次，考评指标的类型也决定了考评者的角色比如，“客户满意度”这样的指标；上级占50 同级占20 下属占30 一般自我评价不参与比较合适 这种考核方式非常常见，希望帮到你；为什么会出现这种局面呢有没有什么有效的方法或对策来提高企业推进现代绩效管理具体方法是1采取一定范围内的180考核方法，多角度来评价，力求考评结果反映的尽量客观，当然需要对不同考评者给予一定的权重 2对绩效考核结果进行分布控制，保证考核分数为各标准等级的员工有合理的分布比例6360度考核法。
一360度评估的类别1发展类评估个人发展·领导力评估与发展·培训需求分析·培训效果评估 2绩效类的评估绩效评估·内部选拔与晋升·团队分析 二360度评估应用对象 理论上来说评估应用对象为企业的各个层级，尤其是中高级别的管理人员这是因为从中高级别的管理层开始推行360度评估反馈，可以；因此，刚开始实施360度绩效评估时，最好只以能力开发为目的，不作为考核晋升的依据这样，员工能较容易地接受并认同这个技术然后，再逐步将其应用领域如考评提升等人事决策拓展 5建立长期的人员能力发展计划 在将360度绩效评估应用于领导能力发展时，企业应具备相应的领导能力模型，惟其如此，才可能对现有管理；360度考核法的优点在于360度考核360degree feedback作为绩效管理的一种新工具，正被国际知名大企业越来越多地使用据调查，在财富杂志排名前1000位的企业中，已有90%的企业在使用不同形式的360度考核，比如IBM摩托罗拉摩根士坦利诺基亚福特迪斯尼西屋美国联邦银行等，都把360度考核用于人力资源管理；360度考核所面临的最大难题是信度360度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用该方法是指通过员工自己上司同事下属顾客等不同主。
觉得360度评估的最大用处，是让人看到了上级同事下级等对自己全方位的评价后，能正确的认识自己，进而推动自我改进员工得到了进化，企业也将受益360评估的结果，建议不要直接用于绩效考核或者决定是否晋升，只作为重要参考比如评估反馈可用于绩效结果沟通时的辅助内容还有一点，用第三方的系统来；包括第一季度发布集团统一绩效管理办法，上半年试点效果满意度达80%，第三季度前完成全集团下半年目标下达通过这样的方式，企业可以更好地实现目标的分解与执行综上所述，通过合理设置绩效考核指标的权重分配，企业可以更好地实现个人绩效与团队绩效的结合，从而促进企业整体价值的最大化；强调服务对象评价权重最大，如服务对象上级供应者同事下级的评价权重通过360度绩效评估，企业可以更全面客观地了解员工的工作表现，促进员工自我反思和成长，同时增强团队协作和沟通，提升整体绩效；有关360度反馈评价正确的理解是一般采用匿名的方式进行评估有利于促进员工的职业发展在众多的评价纬度中，主管打分的权重最高可以对被评价者有更深入全面的了解 360度反馈法，即360度反馈评价，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价而360度反。
最后，360度评价与企业的战略目标紧密相连通过设定与战略目标相一致的评价标准，企业可以确保员工的工作努力方向与企业的长期发展规划保持一致例如，如果企业的战略目标是提升客户满意度，那么在360度评价中，客户的反馈意见就会占据重要权重这样一来，员工就会更加关注客户的需求和感受，从而在工作中做出；五个主体分别是上级 平级 下级 自己 客户，做这样的考核是为了能够在最大程度上实现考核结果的客观性，但是现在也有很多人为原因使得考核结果不够客观，如上级光环下级泄愤自我高估客户敷衍平级竞争为了能够让考核结果更加的客观，可以成为员工绩效管理的依据，对不同级别的评估人进行权重分配是必不。