1、平均值层次分析法通常的做法将十个专家打分进行计算平均值，进行一次AHP层次分析即可，而不是每个专家都进行一次AHP层次分析；层次分析法中如何确定判断矩阵 判断矩阵是根据之前专家咨询的结果来确定吗那假如有15位专家的结果怎么取值共有三阶52个指标，是每一阶指标都要专家咨询取得结果吗？首先你可以列一个矩阵图，以15位专家为横标题，你需要咨询的指标为列标题假设是A B C D E 五个指标如下图以5个专家以及5；10人在进行层次分析决策时，由于专家打分具有很大的主观性，为减小这种主观性对决策结果的影响，提高结论的准确性，层次分析法的专家打分人数最好在10人或者以上；YAAHP软件中层次分析法多位专家打分的情况有一个群决策模块，计算方法中就包含了计算结果平均和判断矩阵平均两种专家数据整合方法，计算结果平均就是根据每位专家判断矩阵计算权重然后再把权重加权，判断矩阵平均就是把每位专家判断矩阵加权然后再据此计算权重，两种方法都可以，都会给出一个多专家组合判断矩阵；总共有4个评价因素分别是景色，门票，交通和拥挤度，共有10位旅游专家进行打分此步骤即为原始数据判断矩阵的来源，比如使用15分标度法最低为1分，最高为5分结合专家打分最终得到判断矩阵表格层次分析法根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的。
2、在层次分析法的多专家打分中，不应该出现倒数层次分析法是一种常用于决策分析的方法在多专家打分中，专家们需要对各个因素进行评分，然后将这些评分转化为权重矩阵，最终确定各因素的重要性在这个过程中，专家的评分应该是正比例关系，不能使用倒数因为倒数会引入负相关性和不稳定性，导致整体判断。
3、层次分析法AHP，是定量和定性结合的评价方法，该方法简单易行选择知识渊博的相关专家确定指标的相对重要程度，再经分析确定指标权重1建立层次分析结构首先将要解决的问题条理化，分层建立结构模型2构造判断矩阵将各层因素进行两两比较，构造判断矩阵可根据1～9比较尺度确定重要顺序表2；层次分析法4个人打分就可以了根据查询相关公开信息显示，专家打分的数量一般不少于3个，常常为5个或7个以上层次分析法，简称AHP，是指将与决策总是有关的元素分解成目标准则方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法；第一步标度确定和构造判断矩阵 总共有4个评价因素分别是景色，门票，交通和拥挤度，共有10位旅游专家进行打分此步骤即为原始数据判断矩阵的来源，比如使用15分标度法最低为1分，最高为5分结合专家打分最终得到判断矩阵表格上表格显示门票相对于景色来讲，重要性更高，所以为3；在层次分析法中，判断矩阵的建立是通过专家评估来完成的这个过程涉及到专家对各个指标进行打分，从而确定它们之间的相对重要性如果存在15位专家的打分结果，需要综合这些评分来形成判断矩阵对于三阶52个指标的情况，并非每一阶指标都需要专家单独评估通常，评估过程是从上至下进行的，每一阶的指标都。
4、专家打分法AHP层次分析法问卷调查法等1专家打分法组织专家对指标进行打分，根据专家的经验和知识来确定权重专家根据指标的重要性和对绩效的贡献程度进行打分，通过加权平均方法计算权重2AHP层次分析法AHP是层次分析法，通过对指标进行两两比较，构建一个判断矩阵，运用数学模型计算出各个；1 不一定需要专家打分在应用层次分析法时，如果未明确要求，可以自行决定保留小数点后几位通常情况下，保留两位小数即可2 如果没有明确要求专家打分的保留位数，可以采用加权平均值的方法来处理专家打分例如，如果专家A的权重为01，专家B的权重为09，那么可以将专家打分乘以其相应的权重；完整的AHP层次分析法通常包括四个步骤，分别是第一步标度确定和构造判断矩阵此步骤即为原始数据判断矩阵的来源，比如本例中使用15分标度法最低为1分，最高为5分并且结合出专家打分最终得到判断矩阵表格第二步特征向量，特征根计算和权重计算此步骤目的在于计算出权重值，如果需；2可以结合历史经验和一些以往的数据作为评价的权重，说到底，层次分析法本身就是一个定性的判断，只不过要把定性的东西定量化，主观因素是避免不了的基本上都是用德尔菲法专家打分，这样权威性更高，同时这也是层次分析法的不足之处不像层次分析法基本的算法是针对一份数据单个专家进行计算；1 平均值计算在应用层次分析法时，通常会先汇总十个专家的打分，进而计算出这些分数的平均值通过这一步骤，可以减少计算量，不需要对每位专家分别进行一次完整的层次分析；在层次分析法中，多个专家打分确定判断矩阵的过程，可以采取加权平均的方法来执行假设老板的意见权重较高，可以给予较大的权重值而其他专家的意见可以根据他们的业务能力，适当分配权重，进行平均处理当然，也可以由大家共同讨论确定每个人的权重值，以确保判断矩阵的公正性和准确性我之前处理过多个。