在绩效考核中，公司设定的指标权重总和为100%，比如工作纪律的权重为20%按照1000元的绩效考核奖计算，工作纪律所占的绩效奖金为1000元的20%，即200元如果工作纪律的考核指标满分为100分，每分的价值则为200元除以100分，得出每分价值2元如果员工因为早退被扣10分，那么产生的扣款就是200元除以100。
绩效考核权重的计算公式可以总结如下绩效考核得分 = 权重 × 完成率 其中 权重指某项考核指标在总评分中所占的份额，通常以百分比表示例如，如果权重为30%，则表示该指标在总评分中占30分的份额 完成率指实际完成度与计划指标的比值计算公式为完成率 = 实际完成度 计划指标例如。
在绩效考核体系中，总分的计算方法通常会结合自评与上级评分具体而言，一个常见的计算公式是总分=自评总分*权重+上级评分总分*权重这里，“自评总分”和“上级评分总分”分别代表员工对自己工作表现的评价和上级对其表现的评估而“权重”则是用来平衡两者之间影响的重要参数然而，不同的公司可能根。
根据权重分配，这项考核的得分计算公式为权重30%乘以完成率8333%，即30分乘以08333，得出的分数为25分因此，实际完成度越高，其在总考核中的得分贡献也就越大。
在评估系统的各种指标时，我们经常需要计算权重得分权重得分的计算公式是权重得分=总分x权重百分比这个公式简单而实用，它直接反映了每个指标在整体评估中的重要性例如，假设一个公司的年终考核采用百分制，其中工作业绩的权重占40%如果某员工的工作业绩得到了100分，那么他的工作业绩权重得分就是。
绩效考核权重得分的计算步骤，包括确定绩效考核指标及其权重，确定各项指标得分，计算加权总分以及根据评级标准进行定级首先，需要根据公司对员工绩效考核制度的要求，确定所需考核的指标及其重要程度例如，销售业绩客户满意度成本控制团队合作等，每个指标都有其对应的权重比如，销售业绩占总评分的50。
分析如下1采用性能系数 绩效系数将绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调整薪酬分配的功能部门绩效系数和个人绩效系数定义为测试结果百分比部门负责人的个人绩效系数是工作目标考核结果与具体考核结果百分比的乘积2部门的工资计算方法 部门工资=基本工资总额+年度绩效工资总额+考勤奖金总额+工作。
每个KPI指标的得分则依据一定的评分标准进行打分，常见的评分范围包括0到5分或0到10分通过这种方式，可以客观地衡量每个指标的实际表现最后，通过将每个KPI指标的得分乘以其对应的权重，再将所有结果相加，就可以得到最终的KPI得分这个得分不仅反映了员工或团队的工作表现，也为后续的绩效改进提供了有。
权重可通过划分多个层次指标进行判断和计算，常用的方法包括层次分析法模糊法模糊层次分析法和专家评价法等例如，对于一个授课老师的评分，假设授课老师的平均分为95分，同学的平均分为9分，根据权重分别是4321，可以计算出甲同学测评分数为9×04+95×03+9×02+9×01=9。
3 权重的设计方法 领导估计法这是一种简单易行的权重设计方法，由领导根据经验和判断来估计不同考核项目的权重这种方法操作简便，但可能受到主观因素的影响 数学方法计算通过数学方法来计算权重，可以更加客观准确地反映不同考核项目的重要性这种方法虽然繁琐，但能够提高权重的科学性和合理。
以学生的期末总评为例，平时成绩期中考成绩和期末考成绩的比重不同，反映了这三个成绩在总评中的重要性如果平时成绩占3%，期中考成绩占3%，期末考成绩占4%，那么期末总评可以这样计算期末总评=平时成绩*003+期中考成绩*003+期末考成绩*004同样，当两个评价主体给出不同评分时，加权平均。
每项KPI指标通常以0分45分100分为基准点，将实际完成值代入计算得出具体得分360度考核和个人行为鉴定的得分也是基于相应的评分标准和流程得出的最后，根据绩效换算比例，将各部分得分加权求和，得出最终的绩效考核总分4 注意事项在确定KPI指标时，需要根据被考核对象在流程中的角色责任以及。
举个例子，假如在绩效考核中，某员工在某项任务中得到了15分，而该项任务的权重为60%，那么这一项得分将被计算为15分乘以60%，即9分这9分会被计入总分之中权重的概念不仅仅在于某一因素或指标所占的百分比，更重要的是反映了这一因素或指标在评价体系中的重要性例如，在一个包含多个项目的。
天猫基础服务考核分是根据商家在商品质量物流服务客户服务纠纷处理等方面的综合表现进行计算的具体计算方式和考核标准如下 1 考核分计算方式天猫基础服务考核分是通过商家在考核周期内的各项服务指标表现，按照一定的权重和评分规则进行综合计算得出的考核分的计算公式通常为考核分 = 商品质量。
在公司年终考核中，通过民主测评决定员工的评估等级，该过程涉及四个等级优秀称职基本称职和不称职投票过程包括领导班子中层管理人员和一般员工三个层次，他们的投票结果分别占总成绩的20%30%和50%首先，从各自层级收集评分，然后根据权重计算平均得分例如，计算公式为领导班子得分人数*20。
首先，可以通过模糊评价方法来确定权重这种方法通常会在企业关键绩效指标KPI中，先识别出与考核相关的具体指标，比如销售收入经营利润成本和费用等接着，企业可以通过设定评价标准，如很好好一般差很差等不同等级，利用模糊数学或线性代数矩阵来计算每个指标的权重其次，专家打分法也是。
按照你的说法，这个总分应该是=自评总分*权重+上级评分总分*权重，当然有的公司可能会这样算总分=自评总分*权重+上级评分总分*权重2对照算一下，应该差不多如果你公司不是这两种方法的任何一种，那又是特殊情况了自己研究一下，应该不难明白实在不明白就问你们公司的绩效主管咯。