对于日常的考核用360度真的很容易流于形式，因为大家都不可能花太多时间在员工的绩效考核上，再说呢有些岗位及部门不需要用360度进行，直接用关键目标考核法会更适用一年或是一季度进行一次的360度考核是需要的绩效考核方案不是因为你写得有多好，而是要用得有多好，写得再好的方案，没有有效的；360度考核法的优点在于360度考核360degree feedback作为绩效管理的一种新工具，正被国际知名大企业越来越多地使用据调查，在财富杂志排名前1000位的企业中，已有90%的企业在使用不同形式的360度考核，比如IBM摩托罗拉摩根士坦利诺基亚福特迪斯尼西屋美国联邦银行等，都把360度考核用于人力资源管理。
添加上级同级下级自己，通常的权重分配是40%30%20%10%，也可以根据实际情况进行调整，你可以上百度搜索“问道网”进行详细了解；360度考核是一种全方位评估员工绩效的方法它包括来自上级下级同事和客户等多个角度的反馈通过收集来自不同渠道的评价，能够更加客观公正地评估员工的工作表现和能力水平而在绩效工资的计算中，360度考核的结果通常占据了较大的权重，以便更好地反映员工在团队中的角色和贡献个人行为鉴定是对员工。
从企业发展和人才管理的角度来看，如果一个企业想要对内部人才情况有更深入全面的了解，我们还是建议企业采用“360度评价人才的绩效考核”新模式 这三种方法的结合之所以会成为考核管理者的最佳方案，是因为通过分析可以发现，这三种考核方法会从绩效能力和潜力三个不同的角度，以及从外在绩效和内在潜力两个不同的层面对。
360绩效考核方案权重分析
1、1目标考核法 按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真2360度绩效考核 360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法。
2、360度绩效评估并非完整的考核方法，无法构建全面的绩效管理体系一项完整的绩效管理方案需要全面考虑战略目标经营指标权重考核对象考核关系考核周期考核标准考核工具等多方面内容，而360度评估仅仅关注考核关系实际上，考核关系对绩效考核的重要性相对较小360度评估并非必需的考核方法如果。
3、为什么会出现这种局面呢有没有什么有效的方法或对策来提高企业推进现代绩效管理具体方法是1采取一定范围内的180考核方法，多角度来评价，力求考评结果反映的尽量客观，当然需要对不同考评者给予一定的权重 2对绩效考核结果进行分布控制，保证考核分数为各标准等级的员工有合理的分布比例6360度考核法。
4、绩效考核权重就是某绩效考该指标如业绩技能态度等在整体评价中的相对重要程度具体情况介绍1绩效考核performance examine，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将。
5、选择一个专业做在线测评的系统设计评估问卷根据评估维度，设计有针对性的问题，问题类型可以包括选择题量表题和简答题就拿bangboss测评这个平台来说如何操作1导入评价关系准备好评估人员资料，设置一一对应评价关系，批量评估 2设置试卷bangboss测评支持多种题型维度权重等功能 3发布测评。
6、360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向1自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识。
7、360 班级绩效考核方案考核目的全面客观公正地评价班级学生的综合素质，促进学生全面发展，营造积极向上的班级氛围，提升班级整体管理水平和学习效果 考核主体及权重1 自评10%学生对自己在学习纪律品德活动参与等方面的表现进行自我评价，促进自我反思2 同学互评30%班级同学相互。
8、360度反馈对能力发展的作用也就无法体现建立信任通过操作细节和整个实施过程中的不断沟通，使员工建立起对上级的信任和对反馈中组织所承诺的程序公平的信任，从而对反馈保持开放接受的态度，克服对该技术的抵触情绪因此，刚开始实施360度绩效评估时，最好只以能力开发为目的，不作为考核晋升的依据这样，员工能较容易。
360绩效考核的主要内容
1、360度评估是对被评价人进行匿名评价的综合评价系统这种方法与传统的绩效考核方式不同，它能够从多个角度获取评价信息，从而更全面地了解被评价人的表现360度评估通常包括被评价人的上级同级同事和下属等多个方面的评价，这种方式能够客观全面地收集信息并进行评价，确保评价结果的公正性和准确性这种。
2、360度是通过不同维度的人对被评价人的综合表现评估，因为是定性评价的，因此，需要多角度多人去观察衡量被评价人在德能勤绩廉等方面的表现出来的行为特征打分360度评价方法运用有几个方面1年度的综合绩效评价运用，对一个人完整的评价，需要关键绩效考核KPI+360评价2领导力测评。
3、360测评又称360度测评360度考核法，是一种综合性的人员测评方法360度测评是评价人的一种方式通过上级同级下级其他外部人员等多个关系来进行评价通过每个关系的评分权重计算结果接下来讲讲如何通过专业在线测评软件bangboss测评制作360°评价1登录bangboss测评后台，进入测评页面后从清单。
4、其次，360度考核法收集的信息是从多方面收集的，比较全面，信息的质量比较好，光由领导考核会受到个人阅历和经验产生偏见误差，即使没有偏差，也容易使员工产生误解，甚至会引起上下级关系的紧张再次，参与评估的人数较多，各个评价主体之间设置了不同的权重，在统计的过程中减少了偏差和偏见的可能性这样。
5、为了改进部门绩效考核体系，首先需要建立一个部门绩效考核定量指标体系这包括确定部门的关键业绩指标制定这些指标时，需要各级领导和各部门的积极配合制定过程通常包括罗列指标筛选指标设置权重以及修改确认等步骤此外，还需要建立一个部门绩效考核定性指标体系，采用360度绩效考核法这种方法通过与。