戴尔科技公司裁员是为了对抗不确定的市场前景，特别是PC行业的下滑趋势以下是具体分析市场环境不明朗戴尔首席运营官杰夫·克拉克在备忘录中指出，公司正经历着“持续侵蚀，前景不明”的市场环境这表明戴尔对未来市场的预期并不乐观，因此采取了裁员措施以应对潜在的风险PC行业出货量大幅下滑根据数。
根据互联网数据中 I DC统计2 0 0 6年第一季度，“戴尔”在全球的市场份额下跌至181％，首度出现下滑另外，全球电脑出货 量增长129％， 而“戴尔”仅增加102％，这是该公司 有史以来首次低于产业的平均增速与此同时，“戴尔”还面临着巨大的赢利压力根据其财报显示2 0 0 6年。
首席财务官退休戴尔公司的首席财务官汤姆·斯威特Tom Sweet宣布将在第二季度末退休他已经63岁，其职位将由Yvonne McGill接管第四财季营收超预期尽管戴尔的整体营收下滑了11%，但仍然高于分析师预期的2339亿美元这一表现主要得益于服务器和网络设备需求的旺盛，这一亮点部分抵消了核心PC业务。
在网络交换市场中，戴尔的主打方向是路由器和交换机，由于这一领域的产品通用性较差，产品科技含量非常高，因此戴尔公司的努力主要还是集中在低端市场目前，戴尔在这一领域的脚步已变得更加谨慎 四服务领域该领域的潜在市场机会为3500亿美元，戴尔公司的竞争对手包括 AccentureHPIBM等许多公司。
苹果NEC日本最大PC制造商等厂商已经提高了价格，估计其它厂商也会跟着涨价或改变配置戴尔已经改变了一些产品的配置，装有较大内存的机器价格涨幅更大分析师预期企业将会取消优惠，特别是免费升级内存以及对平面显示器的打折促销活动根据半导体产业联合会的数据，今年二月，全球各种计算机芯片的销售。
企业核心竞争力分析主要包括占用性耐久性转移性和复制性四个方面，戴尔公司通过独特的直线订购模式展现了其核心竞争力的优势一企业核心竞争力分析 占用性企业内部的战略资产所带来的利润不易被个人独占，这有助于增强企业的持续盈利能力团队的力量而非个人英雄主义是企业成功的关键，能确保公司。
在现实企业的经营中，电子商务的实现的确可以使销售过程的中间环节成为多余，并可以构造一条最简短的流通渠道，这条渠道可以由专业的流通企业经营，也可由专业的制造企业经营，还可以由信息网络服务商来经营制造商从事电子商务的情况比较普遍戴尔公司电子商务化物流的八个步骤 在戴尔的直销网站。
它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具在该模型中涉及的五种力量包括新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解任何。
这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢采取分销模式的公司 发挥互联网的优势 戴尔公司应用互联网进一步推广其直线订购模式，不断地增强和扩大其竞争优势戴尔公司。
行业的结构因素是赢利性的关键决定因素，然而，行业内公司间利润水平差异显著基于能力的竞争优势理论认为，竞争优势首先源于对现有资源和核心能力的分析，评估市场机会带来的潜在利润，并据此选择战略，如增强能力资源或通过互补能力的联合或收购没有实质的核心能力，即使短期内盈利，也难持久形成可持续。
在中国，上述基础设施还不够完备，所以戴尔的商业模式目前还不会有很好的表现，比如二线城市以下的市场就会很困难，但长远看，戴尔对依靠传统渠道的厂商影响是颠覆性的对于这个PC市场中的“异数”，面临销售模式的困境，一场以更加适应市场环境和市场需求为目标的转型比拼，才刚刚开始 三经营模式分析 戴尔公司根据顾客。
您好1dell 的品牌戴尔这一品牌已经具有了广泛的认识，正式这种认识使更多网络消费者能够轻易接受戴尔的产品 2DELL的产品戴尔会根据客户的要求为其提供符合其要求的产品，使客户能够具有主动性，也就跟容易接受其产品了，没有哪个人会说自己的眼光真差吧3戴尔的服务PC产品良好的售后是决定顾客。
戴尔供应链模式分析 戴尔公司已成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列下面由我为大家整理的戴尔供应链模式分析，欢迎大家阅读浏览1戴尔公司的供应链管理模式 20世纪70年代后期，个人电脑市场开始迅猛发展当时的个人电脑销售模式以间接渠道为主，苹果IBM康柏惠普等众多著名公司。
5年前，世界最大的计算机生产商戴尔公司决定在厦门建立中国客户中心，不仅在本地生产戴尔品牌的台式机服务器和笔记本电脑，还首次将其独特的直销模式引入中国今天，戴尔的产品已经在国内市场崭露头角，其中计算机的市场销售额已排名第三，而最新的市场调查显示，戴尔的服务器也在今年第二季度首次荣登市场。
戴尔公司以其独特的供应链管理策略，特别是大规模定制的实施，展现了其在IT行业的领先地位一背景与挑战作为全球领先的IT公司，戴尔创立初期，面对与IBM惠普等竞争对手的技术差距，选择通过创新管理降低成本，如直销模式和零部件标准化，以实现低成本和快速响应市场需求其核心竞争力在于直销模式下的。
4发展能力状况发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度分析企业发展能力状况的指标有销售增长率资本积累率三年资本平均增长率三年销售平均增长率技术投入比率等二按照分析的对象不同分析 1资产负债表分析主要从资产项目负债结构。