第一类为AHP层次法和优序图法此类方法利用数字的相对大小信息进行权重计算此类方法为主观赋值法，通常需要由专家打分或通过问卷调研的方式，得到各指标重要性的打分情况，得分越高，指标权重越大此类方法适合于多种领域比如想构建一个员工绩效评价体系，指标包括工作态度学习能力工作能力团队协作。
确定权重的方法有多种，以下是八种常见的权重计算方法信息量权重法简介该方法综合考虑了评价指标的对比强度和冲突性来确定权重对比强度反映了指标间的差异性，而冲突性则体现了指标间的相关性AHP层次分析法简介基于专家打分，构建判断矩阵，通过比较不同因素的重要性来确定权重适用于多因素。
1 频率统计法确定权重该方法涉及设立一个因素集U，并邀请一组专家对各因素的重要性进行权重分配在收集了专家们的意见后，组织者会对每个因素的权重进行单因素统计分析2 模糊层次分析法AHP确定权重这是一种推荐使用的方法，它结合了定性和定量的分析，通过构建层次结构模型，对指标进行成对。
答案A，C，E 权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言某一指标的权重是指该指标在整体评价体系中的相对重要程度，常常用测评指标在总分中应占的比重来表示确定权重的方法，常见的有以下几种德尔菲法主观经验法层次分析法。
确定绩效考评权重的方法有1 关键绩效指标法这是一种常见的确定权重的方法通过对组织战略目标的分析和岗位工作内容的分析，确定反映组织或岗位关键绩效的关键指标，并根据其重要程度赋予相应的权重这种方法强调对组织目标的贡献程度2 层次分析法这是一种定量分析方法，通过构建一个层次结构模型。