“比高比低法评分规则所有人比高低法中排位最后一名得该项目60%分值，第一名得该项目100%分值，其余人在60%100%直接线性得分”这一描述与优秀值都是满分的情况有矛盾啊若非，你的描述的规则是前半部分是针对图上B列的推销成功率后半部分是针对C列的投诉率从道理上分析，前一个。
职位评价的常用方法有排序法分类法因素比较法以及评分法1 排序法这是一种相对简单的职位评价方法它主要通过评估每个职位的整体价值，然后按照从高到低或从前到后的顺序进行排序这种方法主要依赖于评价人员的经验和主观判断，适用于职位数量不太多的情况其优点在于操作简单，但缺点是主观性。
逐月评分累计法适用于周期性强的工作，如医生护士等通过月度考核年终累计，使评价频繁且能与奖励结合指标分解评分标准和方法需明确名次排列法作为辅助手段，要求公开排名前列，但保密其余名次，确保公正在征询意见前，确保群众全面了解目标完成情况，避免主观因素影响成果发表考评法关注目标管理。
一岗位排序法 岗位排序法是目前国内外广泛应用的一种岗位评价方法，这种方法是一种整体性的岗位评价方法岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法1直接排序 按照岗位的。
排名法是一种将投标人按照得分进行排序的评标方法在排名法中，评标委员会会根据各项评分指标对投标人进行评分，并按照得分高低进行排序评分高的投标人将排在前面，有较大的机会中标这种方法可以直观地展示各个投标人之间的差距，便于决策评标的方法有多种多样，可以根据项目的实际情况选择适合的评标。