3帮助管理者制定有效的计划和策略，降低组织的风险和成本启示还可以提供不同的建议和解决方案，在困难的决策中提供帮助为组织提供长期的规划和战略，使其可以更好地应对未来可能出现的变化和挑战管理者必备能力 1人际关系能力管理者需要建立和维护良好的人际关系，能够有效地与员工同事客户；首次强调了管理行为执行前分析的必要性和重要性在决策理论之前的管理理论，管理学家的研究重点集中在管理行为的本身的研究中，而忽略管理行为的分析，西蒙把管理行为分为“决策制定过程”和“决策执行过程”，并把对管理的研究的重点集中在“决策制定过程”的分析中正如西蒙所指出的那样 但是，所有这；权变理论指出，不存在普遍适用的组织管理领导方法或决策制定模式在某些条件下，特定的组织结构或领导风格可能非常有效，但在其他条件下则可能失效这一理论强调，组织的形式领导风格和决策方式与组织内部和外部的特定情境因素密切相关权变理论的核心是承认管理模式不是固定不变的管理既是一门实践。
五， 有效的管理者必须善于做有效的决策以上五点，书中展开了讲解，我这里就不展开了，有兴趣者可以去阅读本书，希望能带给你一些不一样的启示，这本书也解决了我成为管理者以来的主要疑惑，后续会可以按照这五项刻意训练自己 先有认知才会有行动如果没有行动，说明还没形成足够的认知；从各个角度去看待同一个问题，看出的结果会大不相同，首先从事管理的人，一定要学的就是管理学管理学是基础中的基础，可以通过不同的角度去看每一位员工的心里变化，以及整个公司的运营政策等等能够有效地去处理危机，解决危机，帮助公司顺利渡过难关在没有学习企业管理之前，对企业管理是比较陌生的；启示管理者的工作授权也是这样管理者如果不依据事情的性质被授权人的能力而“大肆授权”，则被授权人将会不知所措，要么工作根本无法开展要么事情一定会办得很糟正如飞不起来的风筝管理者如果不愿意“放权”，则当管理者自己亲力亲为时，事情会比较能顺利地进行，但一旦无暇顾及或无力顾及，则事情马上会急转直；决策是管理的重要职能，战略性决策是有关组织活动的长期性方向性的重大问题的决策战略性决策应当科学正确，如果错误，就会发生类似quot南辕北辙quot的错误和悲剧 因此，在管理中，先要确定正确的战略和发展方向，在此基础上谈如何计划组织领导控制才是有意思的决策方向错误，偏离目标过多，目标；通过深入理解氨基酸组合效应，我们可以认识到，在管理与决策中，全盘考虑平衡协调的重要性在实践中，这要求我们关注每个环节，避免偏见，同时在决策前再次审视所有可能影响结果的因素，确保最终方案的全面性和有效性氨基酸组合效应启示我们，在面对复杂系统时，应当秉持全局观，注重各个部分之间的相互作用；一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策 以上是对德鲁克个人以及他的有效的管理者的认识 三个人启示 读了德鲁克的有效的管理者，给我启发最大的是第二章认识自己的时间中的一。
保留工资是从劳动力供给方的决策中延伸的一个概念含义是如果市场工资尚未达到处于劳动力水平之外的人对其边际闲暇小时价值的判断，那么这些人宁愿不工作，也不愿意接受水平达不到自己认为的最低要求的薪酬去工作，即“保留”自己的劳动力对现实经济中的求职者来说，一般而言，根据自身能力水平和观察到；Reason模型的定义及启示 定义Reason模型是一种用于评估和管理组织内部风险的理论框架它强调在组织决策过程中，理性分析和逻辑思考的重要性，通过系统地识别评估控制和应对风险，以确保组织的稳健运行和持续发展该模型注重风险管理的合理性和系统性，旨在帮助组织在面对不确定性时做出明智的决策启示；2提示了我们决策人在做裁判时，应该有爱护人才，有包容心这也是我们常常说的“育才之德识才之能爱才之心容才之量”这也是现在提倡的疑罪从无思想3整据是独一的断定标准，在管事中数据是整据的根底，尽量减少错判误判，冤案企业管理启示企业管理要因人因时因环境而变；注重公民参与和民主决策公共选择理论强调公民参与和民主决策的重要性在我国政府管理中，这启示我们应更加重视公众的意见和反馈，让公众参与到政策制定和执行的过程中这不仅可以增加政策的透明度和公信力，还能更好地满足公众的需求和期望理性看待政府失灵公共选择理论指出，政府并非万能，也存在失灵的。
福克兰定律提供了一个重要的启示，即在面对众多选择时，通过筛选，去除不符合条件的选项，可以帮助决策者明确当前所处的环境，是应该采取行动还是保持现状对于企业决策者而言，这一点至关重要在日常运营中，他们常常需要面对突如其来的状况，如果缺乏事先的预判和准备，遇到问题时往往会陷入混乱，从而可；在面临重大决策的时刻，戴伯尔法则强调了一个关键原则听取他人的意见但不被其所局限，集思广益但不被多数人的观点束缚有效的管理需要兼顾多元因素，认识到民主并非无限制的，而是有其合理的界限处理好咨询团队的建议至关重要，因为这往往能影响决策的质量戴伯尔法则提醒我们，作为领导者，既要鼓励开。