1、如果公司定的指标权重总和是100%，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元早退扣了10分，由此产生的扣款20020X10，就是10分乘以10元，被扣100元公式是早退的。
2、1采用性能系数 绩效系数将绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调整薪酬分配的功能部门绩效系数和个人绩效系数定义为测试结果百分比部门负责人的个人绩效系数是工作目标考核结果与具体考核结果百分比的乘积2部门的工资计算方法 部门工资=基本工资总额+年度绩效工资总额+考勤奖金总额+工作技能工资总额。
3、1 绩效考核结果转化为绩效系数的分析通过绩效考核，结果被转化为绩效系数，以便于调整薪酬分配在此体系中，部门绩效系数和个人绩效系数被定义为测试结果的百分比特别地，部门负责人的个人绩效系数是由工作目标考核结果与具体考核结果百分比的乘积得出的2 部门工资的计算方法详解部门工资的计算。
4、工作业绩考核权重占60%具体的指标为，销售完成率25%，销售增长率15%，新客户开发占10%，回款率占10%每个指标都是100分业绩考核是现代组织不可或缺的管理工具它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价有效的业绩考核，不仅能确定每位员工。
5、另一种方法是通过专家打分来确定权重具体操作是在设计的表内设置不同程度的结果，比如销售额资金投入成本消耗等，并根据专家打分来确定权重这种方式依赖于专家的专业判断和经验此外，还有一种利用问卷调查来确定权重的方法通过问卷收集数据，统计问卷结果，排除顺序影响，从而确定权重这种方法可以。
6、对于大部分岗位来说1考评指标对于同一项工作，年度指标和月度指标也可能是不一致的有些考评内容年度有月度没有，反之亦然2权重关系每月的工作绩效重要度是不同的，很难做到加权平均所以简单的全年度平均考核视为年终考核，肯定不合理。
7、每到年底的时候，各个单位都会对自己的员工进行绩效考核标准上的一个评分各个企业评分的标准都不一样，但是大体上，都是以出勤和平时的工作表现为依据进行打分的大致上也就是根据本部门有多少员工大家综合进行自评标准分领导来评分。
8、2在确定好各项指标的权重后，在考评人员对每项指标进行得分，再按照约定的权重比例计算每项指标权重得分总和，最后将所有指标总和加起来即可计算出综合得分三公正性比较1如果每个员工的考核内容不完全一致，同时也存在不同类型员工之间或同类型员工之间的复杂关系，则可以在综合得分计算时进行标准化。
9、在设计考核指标分数和权重时，需要综合考虑以下因素 目标对齐确保考核指标与组织目标和战略一致，以确保员工的工作与组织的成功密切相关 公平和公正性确保指标和权重的设计公平和公正，避免歧视或不合理的偏见 可衡量性确保指标可衡量且有明确的评分标准，以便能够客观地评估员工的绩效。
10、同样的指标，对不同的部门和人员来说，各个指标的权重应不一样不同来源的数据权重也是不一样的考核实践中应综合运用各种方法科学设置指标权重通常的做法是主要根据指标的重要性进行设置，并可根据需要适时进行调整问题七绩效系数和权重分别指的是什么？ 1 根据绩效分数划定的绩效系数，用于绩效。
11、基于一般理解，我们可以推断权重与等级之间的关系，即权重乘以等级来得出百分比以一个具体的例子来说明，假设某行的权重为5分，自评等级为A，对应100%，那么自评分数即为5*100%=5分如果考评等级为B，对应90%，那么考评分数则为5*90%=45分综合评分则是自评分数与考评分数的总和，即95分。
12、第八条 部门负责人按照总经理考核权重30%分管领导考核权重30%其他领导考核权重20%其他部门经理考核权重10%同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分 第九条 一般员工按照总经理考核权重20%分管领导考核权重30%其他领导考核权重10%部门负责人考核权重30%本部门员工考核权重10%，统计汇总考评。
13、主要有1通过模糊评价来确定权重先确定企业KPI关键绩效指标中与考核相关的指标，如销售收入经营利润成本费用等，然后利用评价的办法可以设定很好好一般差很差几个档，然后利用模糊数学线性代数矩阵计算各指标的权重2通过专家打分的办法确定权重在设计的表内划勾。
14、求和得出的总分即为绩效考核分数其中，每项考核指标是根据所考核的岗位制定的不同工作目标，并且每项考核指标根据重要程度不同制定了不同的权重，这称为关键绩效指标法，即KPI这种考评方法通过加权平均的方式计算考核结果，能够从多角度考核被考核者的绩效完成情况，是目前主流使用的考核方法。
15、1分项根据分项分数划定的绩效系数，用于绩效工资奖金的发放等将考核成绩定义为百分制，得到绩效系数，如个人年度\季度\月度绩效考核系数=个人年度\季度工月度目标考核成绩÷100个人年度综合考评系数=个人年度综合考评成绩2权重权重分反映了各项工作目标对公司部门的重要程度过程和结果的。