360度是通过不同维度的人对被评价人的综合表现评估，因为是定性评价的，因此，需要多角度多人去观察衡量被评价人在德能勤绩廉等方面的表现出来的行为特征打分360度评价方法运用有几个方面1年度的综合绩效评价运用，对一个人完整的评价，需要关键绩效考核KPI+360评价2领导力测评；360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向1自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识；1目标考核法 按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真2360度绩效考核 360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法。
确定权重分配对每个评价角色的评价结果进行权重分配，以便计算出班级的总绩效得分制定激励方案制定班级绩效考核的激励方案，对表现优异的班级进行奖励和表彰确定评价周期确定班级绩效考核的评价周期，一般可以根据学期或学年进行考核实施评价工作按照制定的班级绩效考核方案，组织学生教师家长等各；3 360度考核采用匿名方式进行，旨在减少人为偏见对考核结果的影响4 这种方法最早由英特尔公司提出并开始实施5 它通过员工自评以及上级同事下属和客户的多角度评价，旨在全面了解员工的工作表现，促进个人发展6 360度绩效考核收集来自多个角度的观察资料，包括自我评价和他人评价，对资料进行分析；不是一回事 360度评估反馈360°Feedback，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等从全方位各个角度来评估人员的方法评估内容可能包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己上司部属；360评估是什么360°行为评价是指由员工自己上司直接下属同仁同事甚至顾客等从全方位各个角度来评估人员的方法评估内容可包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等评价结果也可用于能力发展人才选拔和绩效考核等领域，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据，帮助组织选择合适的。
直接下载软件，然后在电脑上进行检测评估就可以了会有一个评估数值的；360度绩效考核法，是组织为了解某个个体的业绩和表现，从与他有工作关系的所有主体包括上级下级平级和自己那里获得信息，并对他进行评价的过程首先，这一考核法强调工作或完成任务的过程，注重中间付出的行动，而不单纯是强调结果因为对一个员工的绩效考核，并不是简简单单一两个财务指标的。
360度绩效评估并非完整的考核方法，无法构建全面的绩效管理体系一项完整的绩效管理方案需要全面考虑战略目标经营指标权重考核对象考核关系考核周期考核标准考核工具等多方面内容，而360度评估仅仅关注考核关系实际上，考核关系对绩效考核的重要性相对较小360度评估并非必需的考核方法如果；360度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一360度绩效评估法的特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核360考核是背对背的，考核目的是为了避免在考核中出现人为因素的影响360度考核法较早由英特尔公司提出并加以实施运用该方法是；帮助被测评者正确认识自我，提升自身素质与修养，促进团队和个人的发展，同时也可作为单位年度季度绩效考核的工具360测评可以看看bangboss测评简单易用的360度测评工具bangboss360度评估一键上传评估关系，支持上级同级下级自评等360度评估多种评价关系支持一对一一对多等评价关系自定义设置。
360度绩效考核目的360度反馈评价的主要目的，应该是服务于员工的发展，而不是对员工进行行政管理，如提升工资确定或绩效考核等实践证明，当用于不同的目的时，同一评价者对同一被评价者的评价会不一样反过来，同样的被评价者对于同样的评价结果也会有不同的反应当360度反馈评价的主要目的是服务；优点公平公正缺点需要的物力和财力较大1优点青啤集团西安公司的360绩效考核使评价结果准确公正全面，让被考核的员工公平公正2缺点青啤集团西安公司的360绩效考核，会调集大量的人力物力这样，所需要的物力和财力也是较大的；绩效考核方案不是因为你写得有多好，而是要用得有多好，写得再好的方案，没有有效的实施，就等于是一堆废纸 360度考核方法的优点 1 对于上司来说，具有明确的目标，了解业务内容，受考核者个人主观影响明显 2 对于同事来说，彼此一起工作，对工作及为人相互了解较多，评价比较客观，有利于。