企业之所以需要360度评价，主要是因为它提供了一种全面多维度的绩效反馈机制，有助于促进员工的个人发展，提升团队效能，以及实现企业的整体战略目标首先，360度评价通过收集来自不同角度的评价信息，如上级下级同事客户等，为员工提供了一个全方位的评价视角这种评价方式不仅关注员工的工作业绩。
测评对象主管及经理级别中层管理人员 测评模型本次评测采用360度反馈评估技术360 degree feedback又称多源反馈技术，它是由与被测评人有密切工作关系的人包括被评测人的上级同级下级自己对被测评人进行匿名的综合评测，参照评分标准，填写360度评测打分表，从而全面客观地搜集被测评。
360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向1自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识。
1登录bangboss测评后台，进入测评页面后从清单页面创建测评点击页面左上角“+创建测评”选择360度测评，选择360度测评创建即可2按照测评要求创建测评内容，包括评价关系，评价内容，评价维度及权重 3做好之后直接发布就使用360测评 4测评完成后会自动生成报告。
如果360度评估反馈和绩效管理结合的时候，可以适当缩短评估的周期，比如6个月，甚至是季度的考核，此时360评估的结果需要在绩效考评的结果之前出来AskForm问智道360度评估系统，为企业提供360度评估技术解决平台，免费在线创建问卷名单关系导入指标权重制定，定制评估报告，直接发送，免去数据处理繁琐事务，更。
360度反馈评价的实施步骤包括六个环节 1组建360度反馈评价队伍此处应注意的是对于评价者的选择，无论的是由被考评人自己选择还是由上级指定，都应该得到被考评者的同意，这样才能保证被评价者对结果的认同和接受 2对评价者训练和指导对被选拨的评价者进行如何向他人提供反馈和评估方法的训练和指导 3。
然后由评价对象上级协助进行调整，确保选出的评价者都是最合适的人选2对评价者设置不同权重 评价对象的上级是360评估反馈中最为重要的评价者，通常有12位，同事310位，下属310位，为降低评价过程不客观因素的影响，通常会把上级同事下属的权重设置为532或433。
360度评估反馈360°Feedback，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等从全方位各个角度来评估人员的方法评估内容可能包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己上司部属同事甚至顾客。
1登录bangboss测评后台，进入测评页面后从清单页面创建测评点击页面左上角“+创建测评”选择360度测评，选择360度测评创建即可 2按照测评要求创建测评内容包含评价关系，评价内容，评价维度及权重 3手机或者电脑端直接答题即可 已赞过 已踩过lt 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 推荐。
正确实施360度反馈，对企业人才管理至关重要若仅因潮流而草率采用，可能导致严重后果，需数月乃至数年才能恢复AskForm人才测评云平台提供专业360度评估系统，助力企业高效完成评估，包括在线创建问卷导入名单关系制定指标权重和定制评估报告如需更多关于360度评估的参考，建议关注AskForm往期相关内容。
360度评估使得绩效管理体系失去了区分员工绩效的能力，转变为一种基于评估结果的博弈当评估结果无法依据事实和评估标准时，除了博弈，其他都无法实现上级可能担心员工利用反馈体系表达不满，而下级则担心如实反映情况可能导致上级的报复因此，有人认为建立考核者与被考核者之间的信任是360度反馈体系的关键。
360度评估是通过收集员工同事上级下属和客户等多方面的匿名反馈，从而全面洞察员工能力的一种方法这种方法有助于企业挖掘人才促进长期成长，同时帮助员工发现工作潜能提高能力在实际操作中，360度评估面临着专业壁垒高流程繁琐分析复杂等挑战，线上问卷工具也存在学习成本高评估维度单一。
360度绩效评估又称为全方位评估，它是指从员工自己上司直接部属同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效，包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等。
目标管理法目标管理法是一种以目标为导向的绩效考评方法，通过设定明确的目标和任务要求，评估员工是否能够按照预定的目标和任务要求完成工作行为描述法行为描述法是一种以行为为评估对象的绩效考评方法，通过对员工的具体行为和动作进行评估，而不是对员工的个人特质和属性进行评估360度反馈法360度。
360度测评的程序第一步设定360度测评用表根据职位对被测评人的能力素质要求不同而设定不同的测评用表，包含评价项目或评价因素各项目或要素的权重分值一般从能力表现素质表现知识应用等方面来评价第二步测评人员选择，剔除不合格的测评人员第三步测评前的培训通过培训，使评价者。
不是一回事 360度评估反馈360°Feedback，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等从全方位各个角度来评估人员的方法评估内容可能包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己上司部属。