360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的 360度绩效评估是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效沟通技巧人际关系领导能力行政能力通过这种理想的绩效评估，被；常见的绩效考评方法包括BSC平衡计分卡KPI关键绩效指标及360度考核等这些方法各有侧重，BSC侧重于平衡财务客户内部流程与学习成长四个维度，KPI则聚焦于衡量关键业务结果，而360度考核则通过多角度收集反馈信息，以全面了解员工的表现主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施视为一项重要的；1自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强补充自己尚待开发或不足之处2同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的对一些工作。
在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效360度反馈360°Feedback，又称“360度绩效考核法”或“全方位；4 绩效考核绩效考核是指考评主体根据工作标准或绩效标准，运用科学的考评方法，对员工的工作任务完成情况职责履行程度以及个人发展情况进行评定，并将评定结果反馈给员工5 360度考核360度考核涉及上级下级同事客户对被考核者的评价，主要用于个人发展6 标杆管理标杆管理是一种通过比较；360度绩效考核是一种全面的绩效评估方法在这种考核体系中，一个员工的绩效不仅由其直接上级评价，还会由其他多个角度的反馈来综合衡量，这些角度通常包括同事下属客户以及自我评估通过收集来自不同视角的评价信息，360度绩效考核旨在提供一个更为全面客观的员工绩效画像这种考核方法的优点在于其多元；360度考评 360度反馈评价，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级同事下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价被评价者自己也对自己进行评价然后，由专业人员根据有关人员；1 The 360degree performance appraisal， also known as the comprehensive appraisal method， is a commonly used approach for evaluating employee performance2 The essence of this method lies in the diversity of evaluation dimensions， typically encompassing four or more perspectives， and it；答案是一种绩效考核的方法，是指将与员工有工作关系的上级同事下属客户等都作为考核的主体，对员工进行全方位的评价；绩效考评不仅是对员工表现的评估，也是企业绩效管理的重要一环通过对员工的绩效信息进行观察收集组织贮存提取和整合，企业能够更准确地评价员工的工作表现在企业中，常见的绩效考评方法包括BSC平衡计分卡KPI关键绩效指标及360度考核等BSC是一种全面评估企业绩效的方法，它从财务；一客户评价 客户是员工直接服务的对象，员工的工作能力工作态度直接作用于客户，客户对员工的工作能力和工作态度最清楚，因此客户对员工的评价最有说服力，所以一般360度绩效考核体系中客户对员工的评价所占的权重最大尤其是在服务业和销售行业中，客户对员工的评价就更为重要，所占的权重也就更大；360度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一360度绩效评估法的特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核360考核是背对背的，考核目的是为了避免在考核中出现人为因素的影响360度考核法较早由英特尔公司提出并加以实施运用该方法是；4 绩效考核绩效考核是考评者根据既定的工作标准或绩效标准，利用科学的方法对员工的工作任务完成情况职责履行程度以及个人发展情况进行评估的过程，并将评估结果反馈给员工5 360度考核360度考核涉及多方面的评价主体，包括上级下级同事和客户，主要用于员工的个人发展评估6 标杆管理标杆；1 360度绩效评估法，也称作全方位考核法，是一种常见的绩效考核方法2 该法的核心在于评价维度的多元性，通常涉及四个或更多评价角度，主要适用于中层管理人员以上的考核3 360度考核采用背对背的方式进行，旨在减少人为偏见对考核结果的影响4 英特尔公司最早提出并实施了360度考核法，其基本原理。
常见的绩效考评方法有多种，其中BSC平衡计分卡KPI关键绩效指标和360度考核是常用的选择BSC通过财务客户内部流程学习与成长四个维度全面衡量企业的绩效KPI则聚焦于衡量企业关键业务流程中的关键绩效指标，推动企业战略目标的实现360度考核则通过多维度评价，包括自我评价同事评价下属；答案在一些组织中，单一使用上级来进行绩效评价，往往会造成较大偏差为降低误差的产生，并让多个相关的主体融入参与绩效评价的过程，360度绩效评价便应运而生它采用全方位的立体的考核方式，选取上级下级自我同事以及外部客户等评价的主体，多角度全面的评价特定个体或团队的绩效表现。
1 360度绩效评估法，亦称全方位考核法，是一种普遍采用的绩效考核手段2 该方法的特点是评估角度多样化，通常涉及四个或更多评价主体，主要应用于对中高层管理人员的考核3 360度考核采用匿名方式进行，旨在减少人为偏见对考核结果的影响4 这种方法最早由英特尔公司提出并开始实施5 它通过员工。
