绩效考核中，权重对于最终得分起着关键作用以满分100分为例，一项考核的权重被设定为30%，这意味着它在总评分中占据了30分的份额如果计划指标设定为3%，而实际完成度达到了25%，计算完成率就是25%除以3%，等于8333%根据权重分配，这项考核的得分计算公式为权重30%乘以完成率8333%，即。
在设定绩效考核时，公司通常会将各项指标的权重总和设定为100%假设工作纪律的权重为20%，那么在满分100分制下，如果绩效考核奖为1000元，那么工作纪律所占的绩效奖金计算方式为1000元乘以20%，即200元若工作纪律的总分为20分，则200元绩效奖金需平均分配至这20分中计算得出每分奖金为10元这一。
此外，这个计算公式能帮助管理者更直观地了解绩效情况，通过设定目标值与实际值之间的关系来调整权重，从而实现对员工或团队的公正评价在使用该公式时，还需结合实际情况，确保结果的合理性与公正性综上所述，绩效考核中使用该公式能够有效地评估负向指标，通过计算得出的得分可以帮助管理者更好地了解。
以总分为100计算，得分为8333分计算方法为100×25%÷3%×30%=8333“计划指标是3%，实际完成指标是25%”表明工作完善度为25%÷3%，“100×25%÷3%”表示该项目的得分，30%权重的意思即为该项的得分占总分的分量为30%，“×30%”表示权重比例。