1 频率统计法确定权重该方法涉及设立一个因素集U，并邀请一组专家对各因素的重要性进行权重分配在收集了专家们的意见后，组织者会对每个因素的权重进行单因素统计分析2 模糊层次分析法AHP确定权重这是一种推荐使用的方法，它结合了定性和定量的分析，通过构建层次结构模型，对指标进行成对。
所谓绩效考核 方法 ，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩工作能力工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法我把整理好的绩效考核方法分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦！ 绩效考核的方法 一写实考评法 实绩统计法 现场观察法 调查询问法 行为记录法 能力记录法 表现记录法。
隶属度函数确定权重的方法如下1隶属度函数确定权重的方法是模糊统计法2隶属度属于模糊评价函数里的概念，模糊综合评价是对受多种因素影响的事物做出全面评价的一种十分有效的多因素决策方法，特点是评价结果不是绝对地肯定或否定，是以一个模糊集合来表示。
2人力资源价值技术指标统计法它是指利用统计方法计算一些有利于人力资源价值计算和分析的人力资源价值技术指标的方法指标可根据需要设定，常用的指标有职工离职概率职工年龄结构变动人员结构比率等3模糊综合评判法模糊综合评判法是一种综合定量考核方法具体步骤如下先对被考核者进行要素分析评定，即对每个。
1层次分析法这个最专业，具体你上网查，有专门的软件可以辅助分析2专家估测法，类似于德尔菲法操作过程比较复杂，也可以简单的取各专家的平均值3加权统计法专家人数少于30时用，比较简单4频数分析法最简单方法很多，具体要看你研究的问题是什么。
