1 360度绩效评估法，亦称全方位考核法，是一种普遍采用的绩效考核手段2 该方法的特点是评估角度多样化，通常涉及四个或更多评价主体，主要应用于对中高层管理人员的考核3 360度考核采用匿名方式进行，旨在减少人为偏见对考核结果的影响4 这种方法最早由英特尔公司提出并开始实施5 它通过员工。
360考核如何评价360度绩效考核法，是组织为了解某个个体的业绩和表现，从与他有工作关系的所有主体包括上级下级平级和自己那里获得信息，并对他进行评价的过程首先，这一考核法强调工作或完成任务的过程，注重中间付出的行动，而不单纯是强调结果因为对一个员工的绩效考核，并不是简简单单一。
360度考核作为一种广泛使用的绩效评估方式，其核心在于评价维度的多元化，通常涵盖四个或以上的不同角度这种方法不仅关注员工的工作成果，还考虑他们的工作态度人际交往能力及团队合作精神等多方面表现360度考核的主要对象是中高层管理者，因为这类人员往往需要具备全面的管理能力和良好的人际关系通过。
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法，最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的它是指从员工的主管下属同事服务对象，以及员工在自身上获得的相关工作信息，并以此对员工进行绩效考核的过程360度绩效考核法与其他考核方法最大的不同之处在于，上级不是唯一一个对员工进行工作评价的主体，其他。
为防止绩效管理出现只是走过场的情况，企业可以采用360°绩效考核方法进行绩效考核360°绩效考核方法即进行全方位多角度的考核，包括上级考核同级考核下级考核客户考核自我考核它与传统的自上而下的考核方法的最大区别是信息来源的多样性，从而使得考核更客观更准确更全面 华恒智信。
360度绩效考核是一种全面的绩效评估方法在这种考核体系中，一个员工的绩效不仅由其直接上级评价，还会由其他多个角度的反馈来综合衡量，这些角度通常包括同事下属客户以及自我评估通过收集来自不同视角的评价信息，360度绩效考核旨在提供一个更为全面客观的员工绩效画像这种考核方法的优点在于其多元。
这种全面的评价方式对于员工个人发展同样至关重要通过360度考核，员工可以了解到自己在不同方面的表现情况，包括工作技能团队合作能力以及沟通技巧等，这有助于他们发现自己在哪些领域需要改进，从而制定出具体的发展计划此外，这种评价方式也鼓励员工之间进行更有效的沟通与协作，有助于提升整体的工作氛围。
360°绩效考核是一种绩效考核的方法360度反馈360°Feedback，又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的360度绩效反馈是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效沟通技巧人际。
1 360度绩效评估法，也称作全方位考核法，是一种常见的绩效考核方法2 该法的核心在于评价维度的多元性，通常涉及四个或更多评价角度，主要适用于中层管理人员以上的考核3 360度考核采用背对背的方式进行，旨在减少人为偏见对考核结果的影响4 英特尔公司最早提出并实施了360度考核法，其基本原理。