1、1 不一定需要专家打分在应用层次分析法时，如果未明确要求，可以自行决定保留小数点后几位通常情况下，保留两位小数即可2 如果没有明确要求专家打分的保留位数，可以采用加权平均值的方法来处理专家打分例如，如果专家A的权重为01，专家B的权重为09，那么可以将专家打分乘以其相应的权重，然后求和得到平均分3 在。
2、在层次分析法中，专家通常会根据一定的标准对不同的选项进行打分当遇到专家给出的打分是分数或小数形式时，可以根据需要采取不同的处理方法其中一种常见的处理方法是将分数与整数直接取平均值举个例子，假设有三个专家对五个选项进行评分他们的评分如下专家 A 3 专家 B 25 专家 C 1。
3、专家打分法与层次分析法的区别如下1专家打分法权威性更高专家打分法又称德尔菲法2层次分析法具有主观因素，专家打分法是以数据为依据的。
4、2可以结合历史经验和一些以往的数据作为评价的权重，说到底，层次分析法本身就是一个定性的判断，只不过要把定性的东西定量化，主观因素是避免不了的基本上都是用德尔菲法专家打分，这样权威性更高，同时这也是层次分析法的不足之处不像层次分析法基本的算法是针对一份数据单个专家进行计算。
5、2 若在大学论文中使用层次分析法，可以考虑邀请教授或资深讲师进行评分这样的专家能够准确理解和评估研究中的各项指标，确保打分结果的权威性3 选择专家时，需注意数量的控制过多的专家会导致数据处理和统计工作量大，进而使得权重分配更加困难因此，在进行层次分析时，专家人数的确定应当适度4。
6、在AHP层次分析法中，判断矩阵中的分数确实是由专家主观打分得出这种主观性是AHP的一大特点，因为其目的是利用专家的知识和经验来评估各因素间的相对重要性专家打分的过程通常包括以下几个步骤首先，确定评估对象和相关因素其次，构建判断矩阵，其中每一行和每一列代表一个因素，对角线上的元素为1。
7、在层次分析法中，多个专家打分确定判断矩阵的过程，可以采取加权平均的方法来执行假设老板的意见权重较高，可以给予较大的权重值而其他专家的意见可以根据他们的业务能力，适当分配权重，进行平均处理当然，也可以由大家共同讨论确定每个人的权重值，以确保判断矩阵的公正性和准确性我之前处理过多个。
8、在层次分析法中，判断矩阵的建立是通过专家评估来完成的这个过程涉及到专家对各个指标进行打分，从而确定它们之间的相对重要性如果存在15位专家的打分结果，需要综合这些评分来形成判断矩阵对于三阶52个指标的情况，并非每一阶指标都需要专家单独评估通常，评估过程是从上至下进行的，每一阶的指标都。
9、在层次分析法的多专家打分中，不应该出现倒数层次分析法是一种常用于决策分析的方法在多专家打分中，专家们需要对各个因素进行评分，然后将这些评分转化为权重矩阵，最终确定各因素的重要性在这个过程中，专家的评分应该是正比例关系，不能使用倒数因为倒数会引入负相关性和不稳定性，导致整体判断结果不准确如果出现了倒数，则需要检查打分是否存在问题，并。
10、层次分析法中如何确定判断矩阵 判断矩阵是根据之前专家咨询的结果来确定吗那假如有15位专家的结果怎么取值共有三阶52个指标，是每一阶指标都要专家咨询取得结果吗？首先你可以列一个矩阵图，以15位专家为横标题，你需要咨询的指标为列标题假设是A B C D E 五个指标如下图以5个专家以及5。
11、德尔菲法与层次分析法的主要区别如下1 起源与应用背景 德尔菲法起源于1946年的兰德公司，侧重于专家对单个指标重要性的评估 层次分析法由托马斯·塞蒂在70年代提出，主要应用于确定指标的权重2 操作方式 德尔菲法通过多轮匿名反馈剔除不重要指标调查问卷要求专家对每个指标独立打分，不。
12、专家打分专家打分是层次分析法中最常用的数据来源方式通过邀请相关领域的专家，对各因素进行主观比较，得出判断矩阵经验判断除了专家打分，还可以依据过往经验和常识，对各元素进行两两比较这种方式适用于专家资源有限或需要快速得出判断矩阵的情况多人评审为了提高判断矩阵的准确性和可靠性，可以。
13、层次分析法4个人打分就可以了根据查询相关公开信息显示，专家打分的数量一般不少于3个，常常为5个或7个以上层次分析法，简称AHP，是指将与决策总是有关的元素分解成目标准则方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。
14、层次分析法矩阵数据主要来源于以下几个方面专家打分层次分析法中最常用的数据来源方式是专家打分专家根据自己的专业知识和经验，对各因素进行主观比较，从而得出判断矩阵主观判断如果没有专家参与，也可以由其他人基于主观理解进行判断这种判断同样基于对各因素的相对重要性的比较经验判断可以。
15、1 在层次分析法AHP中，判断矩阵的建立通常是通过多位专家的评分来完成的每位专家根据自己对各因素之间相对重要性的理解，对相关元素进行打分2 判断矩阵的构建过程涉及专家们对各指标或方案的比较，并给出具体的数值评分这些评分反映了专家们对各元素相对重要性或优劣的判断3 实际操作中。
16、找相关专业的同学也是可以的注意不要找太多的人打分，因为指标过多会导致数据统计量大，这样权重会难以确定层次分析法的百度百科提到层次分析法是一种带有模拟人脑的决策方式的方法，因此必然带有较多的定性色彩所以不用过于纠结“专家”的问题，这本来就是一个用来模拟人脑的决策分析法。
17、定性与定量结合通过专家判断的定性输入，转换为可量化的数值，实现了定性信息的量化处理一致性检验确保决策过程的合理性和逻辑一致性，提高决策的可靠性和准确性广泛适用性适用于多目标多准则的复杂决策问题，尤其是在目标价值难以直接量化的情况下四应用领域 层次分析法因其直观系统化的。