接下来讲讲如何通过专业在线测评软件bangboss测评制作360°评价1登录bangboss测评后台，进入测评页面后从清单页面创建测评点击页面左上角“+创建测评”选择360度测评，选择360度测评创建即可2按照测评要求创建测评内容，包括评价关系，评价内容，评价维度及权重 3做好之后直接发布就使用360测评 4；关键事件法关注员工的关键行为和结果，主管通过面谈来评估绩效行为锚定等级考核法基于行为观察，为绩效评价提供客观依据目标管理法强调成果导向，员工需达成特定目标，以作为评价指标叙述法通过文字描述员工的工作成果和问题360°考核法结合多方评价，包括同事上级下级客户及个人自我评估；360考核如何评价360度绩效考核法，是组织为了解某个个体的业绩和表现，从与他有工作关系的所有主体包括上级下级平级和自己那里获得信息，并对他进行评价的过程首先，这一考核法强调工作或完成任务的过程，注重中间付出的行动，而不单纯是强调结果因为对一个员工的绩效考核，并不是简简单单一。
绩效考核权重，简而言之，就是衡量员工工作表现中各项指标如业绩技能态度等在整体评价中的重要程度，它反映了这些要素在决定员工绩效评价中的分量绩效考核是企业管理的核心环节，它通过科学的方法，如平衡计分卡BSC关键绩效指标KPI和360度反馈等，评估员工的工作完成情况职责履行和成长；奖金分配 月度奖金=基本工资*10%*部门系数*个人考核等级，年度奖金=连续工作月数*基本工资*评分百分比，注重连续性和贡献考核方法 包括倒扣统计比例和经验型计算，确保公正公平个人绩效 个人绩效分值=KPI得分*权重+工作目标达成得分*权重，体现个人与目标的契合度奖金分配机制 部门考核后；绩效考核的核算方法主要包括KPI绩效360度考核以及个人行为鉴定三个部分，具体核算方式如下一KPI绩效50%定义KPIKey Performance Indicators即关键绩效指标，是衡量员工工作绩效表现的量化或可行为化的标准体系核算方法KPI绩效总分通常为100分在绩效考核中，KPI绩效；KPI绩效总计100分，占50%360度考核总计200分，占30%个人行为鉴定总计占20%二绩效奖金计算方式 月度绩效奖金每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额计算方法个人绩效奖金 = 该月基本薪资 * 10% * 部门系数 * 个人考核等级系数年度绩效奖金；算360度评价法又称全方位考核法，是由被考核人的上级同级下级和服务的客户等对他进行全方位的评价通过评价知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的在360度评价中，自评的权重可以根据实际情况进行调整，但不会超过其他评价者的权重总和所以360度评价的自评算权重。
绩效考核公式为早退的绩效考核扣款=绩效考核奖*工作纪律权重占比工作纪律考核指标的总分*早退扣分绩效考核是一种科学的评价方式，用于评估员工完成工作任务的情况履行工作职责的程度以及个人发展情况常见的绩效考核方法包括平衡计分卡BSC关键绩效指标KPI和360度考核等绩效考核是绩效管理的；在绩效考核中，公司的指标权重总和通常是100%，例如工作纪律占20%的权重如果绩效考核奖为1000元，按照满分100分制计算，工作纪律所占的绩效奖金为200元1000元×20%假设工作纪律的考核指标总分为20分，那么每分的价值为10元200元20分如果员工因早退被扣10分，由此产生的扣款为10分乘以。
常见的绩效考核方法包括平衡计分卡BSC关键绩效指标KPI及360度考核等绩效考核本质上是一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核它通过将中长期目标分解成年度季度月度指标，不断督促员工实现完成的过程，来帮助企业达成目标绩效考核可以根据时间的不同进行分类，如日常考评和定期考评日。
大家可以在设计评估问卷前，设好评估维度如专业能力工作态度学习能力等，并根据重要程度赋予每个维度不同的权重，保障评估的全面性在题目设计方面，如果你是还不能熟练出题的企业HR，不妨试试参考360评估场景模版，将个人影响力沟通协调力等维度的问题快速应用在问卷中此外，为避免为同一。
例如，从个人360度评价报告中，我们可以了解被评价者的优势和劣势，从而激励被评价者，根据结果制定个人发展计划或进行内部调动 从企业发展和人才管理的角度来看，如果一个企业想要对内部人才情况有更深入全面的了解，我们还是建议企业采用“360度评价人才的绩效考核”新模式 这三种方法的结合之所以会成为考核管理者的最佳；HR常用绩效考核公式 一绩效考核得分计算公式 绩效考核得分 = KPI绩效50% + 360度考核30% + 个人行为鉴定20%KPI绩效总计100分，占总权重的50%KPI关键绩效指标是衡量员工工作成果的重要指标360度考核总计200分，占总权重的30%通过同事上级下级及自我评价；绩效权重指在公司总绩效中的所占比重绩效系数指绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果取百分率的连乘积；发放问卷通过内部系统或邮件等方式，向评估者发放问卷填写问卷评估者根据问卷内容，对被评估者进行客观公正的评价回收问卷确保所有问卷在规定时间内回收完毕数据处理登录系统设置评价维度权重，然后生成报告，系统会自动进行数据处理，生成每位受评者的360度评估个人报告以及360度评估团队报告；360度绩效评估并非完整的考核方法，无法构建全面的绩效管理体系一项完整的绩效管理方案需要全面考虑战略目标经营指标权重考核对象考核关系考核周期考核标准考核工具等多方面内容，而360度评估仅仅关注考核关系实际上，考核关系对绩效考核的重要性相对较小360度评估并非必需的考核方法如果。
