算360度评价法又称全方位考核法，是由被考核人的上级同级下级和服务的客户等对他进行全方位的评价通过评价知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的在360度评价中，自评的权重可以根据实际情况进行调整，但不会超过其他评价者的权重总和所以360度评价的自评算权重。
根据员工在各部分的得分和权重，计算绩效考核的总得分公式为绩效考核=KPI绩效得分×50%+360度考核得分×+个人行为鉴定得分×20%其中，360度考核得分需要按照其总分进行换算，以符合其在总权重中的比例换算比例为30%200分，即将360度考核得分除以200后乘以30%，得出其在绩效考核中的实际得分4。
根据各评测人的重要性分配权重，具体权重表将在实施前提供，以确保评分的公正性和客观性六测评流程 分发测评表由人事部分发360度评测打分表给所有评测人匿名填写评测人根据被测评管理人员的工作表现匿名填写打分表收集与统计人事部收集打分表并进行统计，得出被测评管理人员的综合得分结。
大家可以在设计评估问卷前，设好评估维度如专业能力工作态度学习能力等，并根据重要程度赋予每个维度不同的权重，保障评估的全面性在题目设计方面，如果你是还不能熟练出题的企业HR，不妨试试参考360评估场景模版，将个人影响力沟通协调力等维度的问题快速应用在问卷中此外，为避免为同一。
测评权重各级评测人的分数占总评测分的权重如下表测评过程要求1 本次360评测采用匿名测评方式，测评表由人事部负责发放到个人2 测评全程保密，个人对测评表内所有测评对象完成打分后直接提交人事部3 测评结果不予公示，测评过程材料由人事部归档附件360度测评打分表及评分标准 管理。
工具选择360度环评对工具要求不高，问卷工具在线表单等均可使用对于初次尝试的朋友，建议先从问卷工具开始权重设置上级的权重通常较高，同团队成员次之，跨团队或外部成员权重较低根据团队成熟度调整权重OKR与360度环评的连接将目标达成挑战度贡献度作为评估项目，鼓励团队成员制定高目标。
360度考核法是一种常见的绩效评估方法，它的基本环节包括以下几个方面制定考核目标和计划确定要评估的职位评估的目的评估的标准评估的时间等确定考核指标和标准根据职位的职责和要求，确定具体的考核指标和标准，通常包括工作绩效工作能力工作态度等方面确定考核主体和权重确定考核的主体。
操作方法 选择评估平台可以选择如“问评网 askhrcn”等在线测评平台进行360度评估 创建评估问卷根据评估维度和指标，创建定制的评估问卷 导入相关人员名单将需要参与评估的人员名单导入平台 邀请评分通过邮件或其他方式邀请相关人员进行评分 设置权重和指标在评估完成后，根据组织需求设置。
KPI绩效总计100分，占总权重的50%KPI关键绩效指标是衡量员工工作成果的重要指标360度考核总计200分，占总权重的30%通过同事上级下级及自我评价等多维度进行考量个人行为鉴定占总权重的20%主要评估员工的工作态度职业素养等方面二绩效奖金计算方式 月度绩效奖金个人绩效奖金。
发放问卷通过内部系统或邮件等方式，向评估者发放问卷填写问卷评估者根据问卷内容，对被评估者进行客观公正的评价回收问卷确保所有问卷在规定时间内回收完毕数据处理登录系统设置评价维度权重，然后生成报告，系统会自动进行数据处理，生成每位受评者的360度评估个人报告以及360度评估团队报告。
可以看看bangboss测评简单易用的360度测评工具bangboss360度评估一键上传评估关系，支持上级同级下级自评等360度评估通过上级同级下级其他外部人员等多个关系来进行评价通过每个关系的评分权重计算结果 接下来讲讲如何通过专业在线测评软件bangboss测评制作360°评价 1登录bangboss测评后台，进入测评页。
AskForm问智道对于360度评估的维度一般设置为4个上下级同级自我评价或者4个以上，测评人通常为中层员工360度评估流程是 1访问AskForm问智道，针对职位在线创建问卷名单关系导入指标权重制定，通常是基于领导力模型或者素质模型的 2然后导入员工名单， 匹配上下级关系，邮件邀请测评人评测。
二360度评估的实践应用 管理能力评估360度评估通常用于评估管理者的能力素质项，如管理自己管理团队管理协作和绩效推动等通过具体的指标和权重分配，可以量化管理者的表现，为组织提供人才选拔和培养的依据领导力发展对于高层管理者而言，360度评估是领导力发展的重要工具它能够帮助管理者审视。
3 关键绩效要素确定哪些指标是关键绩效要素，即对组织的成功至关重要的指标这些指标应该被赋予较高的权重，因为它们对组织的核心目标和关键绩效产生了直接的影响4 员工参与与员工进行沟通和参与，了解他们对指标重要性的看法员工的参与可以增加他们对绩效评估的接受度和认同感，并帮助确定权重的。
你可以尝试使用问评网askhrcn的360度测评平台，它提供了在线创建评估问卷的功能你能够导入上下级名单，通过邮件邀请他们参与评价评估完成后，你可以设定不同维度的权重，同时也可以设定具体的评价指标平台会自动生成360度评估报告，帮助你更好地了解自己的优缺点该平台还支持个性化设置，你可以。
360度评价方法在企业中的应用主要从以下几个方面进行适用对象与评估内容适用对象360度评价主要适用于管理人员，尤其是中高级管理人员，因为他们与团队成员有直接的工作联系，且客户对其业务影响较大评估内容在360度评价中，业绩评价不作为主要内容，而是更侧重于领导力工作态度个人品格等方面的。
