戴尔模式是一种基于直销的商业模式，其核心在于通过直接销售产品给客户，减少中间环节，从而降低成本并提供价格更为低廉的电脑以下是对戴尔模式的详细解释1 直销模式 减少中间商戴尔模式摒弃了传统的分销渠道，直接通过电话或互联网向客户销售产品这种方式减少了中间商的存在，从而降低了销售成本定制化服务直销模式使得戴尔。
直销是戴尔模式的核心戴尔公司直接与客户进行交易，没有传统的分销商或零售商参与，这使得戴尔能够更准确地了解客户需求，快速响应市场变化，并提供个性化的定制服务快速适应市场变化戴尔模式强调灵活性和快速响应随着个人电脑市场的发展变化，戴尔公司能够迅速调整自己的产品线和市场策略，以适应新的市场。
没有供应商和分销商，只有直接的代工制造商笔记本主要由位于上海松江的广达集团代工广达集团也是世界上最大的笔记本电脑代工企业，另外位于苏州昆山，苏州市区和苏州吴江的纬创，大众大将和华宇也有dell的代工台式机由深圳的富士康 那总体而言，这些代工制造商都不固定，那家便宜dell就跑到那家去。
戴兴电脑是是戴尔旗下的分销商，不是杂牌子，在安庆戴兴科技公司生产，安庆戴兴科技公司系DELL戴尔公司安庆KAC级授权分销商，主要销售DELL旗下笔记本，台式电脑，服务器并为大小型企业提供解决方案，并提供电脑维修及维护服务，本店所售戴尔电脑都为正品机器，全国联合保修，提供正规发票，购买机器均配。
1密集分销策略在密集分销中，凡是符合生产商的最低信用标准的渠道成员都可以参与其产品或服务的分销密集分销意味着渠道成员之间的激烈竞争和很高的产品市场覆盖率密集式分销最适用于便利品它通过最大限度地便利消费者而推动销售的提升采用这种策略有利于广泛占领市场，便利购买，及时销售产品而其不足之处在于。
联想是通过渠道分销，各省都有总代理，总代理又分为销台代理，商用机代理，笔记本代理，服务器代理周边代理等等，总代理下又有分销商，分销商下还可能存在二级分销等等，虽然可以保证经销商和店面的普及，到了客户手中的机器价格会很高，因为每个环节都要小赚一笔DELL是在网上和电话直销，省略。
获奖理由是专注男士衬衫，依托网站，不是互联网企业，号称是服务器公司的PPG的横空出世，没有工厂，没有门店，PPG超低销售成本对业界发起颠覆性冲击 从结构而言，PPG模式的核心在于生产销售与供应链管理这两者分别来自不同的 “原型” 前者是以直销著称的电脑制造商戴尔后者则是以“供应链管理”。
计算机销售最常见的方式就是由庞大的分销商进行转销这种方式似乎坚不可摧，也令许多计算机制造厂商的直销屡屡受挫，因为广大的消费者似乎已经认同了这种销售形式而戴尔却抗拒了这种潮流，决定通过网络直销PC机，并接受直接订货，精彩地演绎了业界的经典故事一戴尔公司的核心概念在戴尔刚刚接触电脑的时候。
据毛晓春介绍，戴尔的渠道销售体制与传统的IT渠道分销体制并不完全相同，只有FAFulfilmentAgent，分销执行和KAKeyAgent，核心经销商两级架构其中KA大多拥有零售店面，可以直接将戴尔产品销售给最终用户在KA覆盖不到的区域市场，戴尔还有第三层的渠道商KAS“戴尔目前的四大总代理神州数码翰林汇长虹佳华讯宜。
在中国市场取得了巨大的成功戴尔在中国不但直销，还实行分销的原因是两者销售模式在中国市场取得了巨大的成功戴尔是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔戴尔于1984年创立。
戴尔的核心竞争力就是直销我们都知道戴尔公司采取的“直销”的模式，在这里“直销”只是表象，在其背后是强有力的供应链管理的支撑严格的说，戴尔采取的是“直线”的模式通过独一无二的高水平的供应链以及与用户保持亲密关系提供强大支持等方式向客户提供高价值直线模式与直销不同，直线模式关注的是与顾客建立一种直。
其次，信息代替存货DELL公司通过强大的渠道流程优化能力，利用信息资源创造价值，提出了“零库存”理念传统分销渠道中，厂商的库存压在分销商身上，难以实现零库存而DELL公司则通过实时处理信息，减少了库存压力最后，价值整体创造DELL公司将“与客户结盟”的战略具体化为“价值整体创造”DELL公司。
戴尔PowerEdge服务器运作的 Dell网址包括80个国家的站点，每一个季度有超过4000万人浏览客户可以评估多种配置，即时获取报价，得到技术支持，订购一个或多个系统戴尔曾不止一次地宣称过他的黄金三原则即坚持直销摒弃库存与客户结盟 A以信息代替存货1看直销和分销的区别，最容易想到的就。
台式机工作站服务器这类IT产品在官网上的价格通常是面向大众的，通常设定得较高品牌如戴尔联想华硕等都由分销商组成网络，在官网公开接近成本的价格，有哪家分销商会愿意以这样的价格销售产品呢分销商之间分级，形成渠道销售网络，面对消费者则是直接销售想要以很低的价格购买顶级产品，通常。
答1在13级城市直销，在46级城市分销 因为在46级城市依然有着众多的用户，特别是这些地区的中小企业在购买IT产品时，更倾向于从当地经销商或者零售商店面购买，在产品的售后服务上也更依赖于当地的经销商的支持所以在46级城市，戴尔必须通过一些渠道合作伙伴去推广而在13级市场。
至于戴尔即将或刚接到的订单，也会公布在上头，帮助供货商做零件预估戴尔会在交货前13 周前做预估，并随着天数减少修正，一直到2 周前冻结预估数字，供货商就根据这个数字在预定时间交货第三步，是降低研发和设计比重，放大伙伴价值戴尔的核心能力，在于管理好整条供应链，让新产品在最短时间交到。
分销商作为专门从事商品从生产者向消费者转移的机构和人员，在产业化后，分销业因此形成分销的核心在于有计划地销售，考虑下家需求，而非盲目销售商家服务终端的概念在此过程中得到体现经销商则在某一特定区域或领域专营销售或服务，具备独立经营机构，拥有商品所有权，获得经营利润，多品种经营，经营。
