360评估是什么360°行为评价是指由员工自己上司直接下属同仁同事甚至顾客等从全方位各个角度来评估人员的方法评估内容可包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等评价结果也可用于能力发展人才选拔和绩效考核等领域，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据，帮助组织选择合适的。
360 度评估360degree feedback可称为多源评估或多评价者评估，它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式在此模式中，评价者不仅仅是被评价者的上级主管，还可以包括其他与之有密切接触的人员，比如同事下属客户等，同时包括管理者的自评也就是说，它是从不同层面的群体中收集评价。
360度评估，往往应用在企业人才测评中，由上级下级平级自己等不同维度的人进行测评你所说的应该是360度评估中“自评”部分，这部分通常用作和其他人的评价形成对比至于具体怎么评估，要看你测评的指标，比如创新力思维敏捷交流沟通能力等，每个指标下设置大概23个问题问自己，设置问题的。
360度测评是一种全面多角度评估人员的方法，由员工的上级自身同事和下级全方位进行评估被评估者能从多种角度获取反馈，了解自身发展需求这种评价方式广泛应用于传统和新锐创业公司，被视为测量潜在业绩的有效工具然而，在实施过程中，评价者间的主观标准和风格难以统一，导致“手松”与“手紧”的。
360度测评是评价人的一种方式每年年底不少企业HR都会开始准备年底评估盘点工作了传统的由上级考核下级的评估方式过于主观，片面，难以准确公平全面的进行人员评估360度测评是公认的相互评价的模式在普通测评基础上，增加可动态设定的关系表达到测评公平性360度测评通过上级同级下级自评其他外部人员等。