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项目组织结构图是对一个项目的组织架构进行详细分解后，以图形的方式展现出来的，可以称为项目管理组织结构图它描绘的是项目管理班子内部各部分如各工作部门之间的组织关联，也即展示了项目经理与费用投资或成本进度质量合同管理信息管理和组织协调等关键部门或人员之间的关系而项目结构。

“工作分解结构图”是实施项目创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的清单，是生产状态管理进度管理经费控制质量管理和资源分配的基础二WBS的创建过程制定WBS的过程是1得到范围说明书ScopeStatemet或工作说明书StatemetofWok，承包子项目时2召集有关人员，集体讨论所有主要项目。

工作结构分解图就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的工作中，知道分解不下去为止就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止5矩。